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从一个“门童”到个国内顶级上市公司CEO陆兆禧励志故事

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书籍名:《从一个“门童”到个国内顶级上市公司CEO陆兆禧励志故事》    作者:佚名
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当然,成为接班人,外界还有一个猜测,那就是陆兆禧和马云足够互补,他能够读懂马云并知道如何与他共事。如果说马云是一个外扩型的领导者,那陆兆禧就是一个内敛型的实践者,他甚至给自己贴上了“内向安静”的标签。在创业和守成的转型过程中,阿里巴巴需要从外扩到内敛的平稳转变,而这最终成就了陆兆禧,也是一向天马行空、不按常理出牌的马云,为阿里巴巴未来发展打出的一张情理之中的安全牌。
        
  
        
陆兆禧说过:“我们正处于快速变化的时代,压力和挑战并存,但我们必须牢记客户第一的出发点,延续‘平凡人做非凡事’的一贯风格,以开放、透明原则,向全社会分享阿里巴巴集团的资源。”
        
  
        
其实,平凡人做非凡事,过去对马云版阿里巴巴并不适用,因为他一直在前台,一直很活跃很话题,而这不仅仅适用于过去的陆兆禧,也适用于现在的陆兆禧版阿里巴巴和未来的陆兆禧。