第16章
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⑵2005年4月14日，20302掘进队。在二水平4层左90，炮后瓦斯超限，王矿长到现场研究后，制定出煤层瓦斯抽放，进行超前40米进行预抽，解决了超限问题。
⑶2003年9月17日，44003采煤队，炮后瓦斯超限，王矿长亲自到现场，指示队长要配备双职瓦检员，严格执行“一炮三检”，三人放炮制度。并采取高位钻扎抽放，不惜人力财力，从鸡西购买钻机（抽放钻机）。
在生产与安全发生矛盾时，始终把安全放在首位，危险时不生产。2005年9月2日，3532工作面接续紧张，打前进眼时，大量涌出瓦斯、王矿长责令停产，一共停产20天，宁可不进道，也要保证安全。
石元令：新立煤矿安全矿长
王矿长工作非常严格，好多规章制度必须逐条的一丝不苟的执行。
例如：运输保险钩，有一个不扣的罚20元，放炮员放炮前，必须鸣笛，这样声传的远，有一个不鸣的，就算违章。安检员在工作面必须是专职的，与瓦检员不掺和。
今年形势非常好，安全投入大，瓦斯监测，主扇更新，抽放建立两处，井下加大了瓦斯抽放投入。两双两自动，即双风机双电源；两自动换风，自动分风。三专两闭锁；三专即专供电线路、专变压器、专开关；两闭锁：风电闭锁，瓦斯电闭锁。常年坚持，定期检查。
支护方式的改革，原来是锚杆，现改为速质锚杆，使用锚索。
王矿长的实干精神，带动了干部作风的务实，值班没有不下井的，干部靠前指挥，掌握情况，检查工作已形成了制度化，每月组织自己到拉练检查非常认真，五大系统解剖式检查，所有的开关能打开，全都打开，非常细，有时把检查放在夜间进行。有一个采煤队移了探头，王矿长当即决定，扣发生产奖，安全奖等共扣罚近万元。
生产稳步进行，不抢产量，始终保持高产稳产。
作者点评
一个煤矿，一个生产单位的优劣，只看产量吗？产量高就优，产量低就劣，这我只能给他一个否的答案。在这里，我很佩服王佳喜的做法：不抢产量，生产稳步进行，始终保持稳产高产，难怪曲继贤董事长去调研，听了汇报后赞不绝口。
对于生产真正的行家里手还是不多的，其急功近利者有之，杀鸡取卵者有之，沽名钓誉者有之。追溯这些人的老根，就要到了急进派或极左思潮那里去了。
愿我们多些王佳喜，少些冒进派。
冉兆会：44002采煤队队长
王矿长的事迹太多，给我印象最深的是他很关心基层，现举几个例子。
⑴王矿长深知采区火药不好使，于2005年8月20日上午8点，带领供应科科长、刘矿长（生产），马总（生产副总）到井下左3片95层现场办公，决定有关领导去火药厂联系，解决质量问题，问题很快得到了解决，即保证了生产，又保证了安全。
⑵机电管理上，王矿长要求弹性检修，机电设备边生产边检修，2004年6月16日，左二片90层瓦斯超限，影响生产、王矿长多次到现场帮助解决问题，采取高空抽放，在上层留尾排巷道，解决了问题。
⑶2004年2月3日，右三片87层，工作面水大，王矿长到现场，王矿长看见工人衣服湿透，王矿长及时给这个段队提高了单价，责令烘干室每人发两套工作服，并要求更衣室把捆着的工作服打开，单件挂晾。
刘学成：新立煤矿机电区长
新立煤矿到现在为止，已历任8任矿长，王佳喜矿长集8任矿长之精华，工作有声有色。上任以后，认为机电最重要，在全矿内确立“三长”抓机电，认识到机电抓不好，煤就不出来，道就进不去。王矿长常说：“机电的故障往往导致其它事故的发生。”
在质量标准化上舍得投入。王矿长说：在安全质量上矿里要不惜代价增加对机电的投入。“对机房、峒室，6片中央变电所开始武装。高标准安装4片变电所。
向设备细化管理进军，重视设备保护，生产实际需要的对安全有利的就上，上“检漏继电器”保护，开关JDB绞合保护。掘进延米大幅度超掘。
王矿长说：“谁不抓机电，谁要吃大亏。”
保证机电队伍稳定，凡是动机电的人，必须通过机电矿长批准。机电队伍必须有得力的业务强的人。
作者点评
常言道，“打蛇打七寸”，“问题抓关键”，王佳喜矿长确定的“三长”抓机电，提出的谁不抓机电，谁要吃大亏的观点，是抓到了问题的关键，事物的要害，不失为远见卓识英明之举。
在工作上，有很多人只顾当前，不顾长远。只看局部，不观全局，工作无重点，心中无点墨，“鼻子眉毛一把抓”，其结果是业绩淡淡，工作平平。
下棋看五步，是胸怀，是远见，是能力，别人做不到，王佳喜做到了。
纪文俊：新立煤矿44003采煤队队长
2005年5月13日，我接的这个工作面，接时已停产一年。13日接时，井下工作异常困难，支柱都被压到顶板里面去了，进不去人，工作面只有300高，长210米，最矮一处一尺高，把槽子棋都压住了。
王矿长率领有关领导，蹲在场子面，和工人一起连夜干，用了五个原班恢复了正常生产。王矿长从矿里给拔出一万元给工人满勤奖，你用什么材料给什么材料，全力支持，还把废掉的147顶子给解决了。
7月15日后，顶板有水，下去10分钟全身湿透，顶板像下雨似的，淌成流。
王矿长想的，工人这么苦，给倾斜政策，在局里给的待遇之外，段队给工人250元满勤奖，还让机关科室天天去慰问，慰问品有火腿肠、香肠、苹果、梨、鲜奶，花样繁多。发雨衣，给两套工作服，发线衣线裤，冬天，更衣室衣服不干不行，池水脏了不行，凉了不行。
宋继岩：新立煤矿销售科支部书记
王矿长大学毕业那年，分到新立矿，在413采煤队任实习技术员，勤奋好学，跟我说：“宋队长你下井时带着我。”工人不升井，他不升井。
有一次，在一水平五片右87层，场子冒了，有的顶子露出头，有头都没露出来，我和王矿长，还有孙贺仁下去扒，扒不大一会儿，下来一块大石头，王矿长躲的快，慢一点就被砸着了。
井下作业，王矿长非常认真，顶子打不好，反过来重打，顶子把打歪一点都不行。 />
孙贺仁：新立煤矿44006采煤队队长
王矿长任技术员时就非常认真，技术员的本质工作就是技术指导，他却亲自到现场指挥，在场子面看着干，传帮带，严肃认真，差一点也不行。矿上来新工人，他按规程培训后，下井亲自给工人指导。
在安排生产过程中，队长、副队长有过错，他丝毫不让。1991年10月份，局党委检查，当时我是副队长，没按规程安排，他一点也不放过，让我重新安排。
王矿长不仅对工作严，对自己的要求更严，他值班那天都下井。思维能力强，做牌板，立体式规程，井下现场工作牌板，用大绒纸，立体感极强，外矿都来参观学习，当时可以说是首创。
记忆力惊人，一通三防一百题，不到一个星期，全背下来了，局里统一考试，考了100分。
1993年任副矿长，在一水平4片右94层，看到顶板压力大，如果按原规程，顶子够用，可按实际情况，顶子的密度就不够了。王矿长立即让队长软帮打戗柱，每探顶子后面加一戗柱，把顶板管住了。
王矿长爬场子上来，冬天，一拧裤子都淌水，上衣也淌水，但他从不叫苦说累，他性格温和，与上下都和谐，能吃苦，在井下用铁锹接顶板水喝，连勤延点时，啃一口面包。
邵玉阳：新立煤矿副总会计师
在管理上，王矿长不仅抓的细，而且思路非常清晰。年初按核定的指标，细化分解，横向到边，纵向到顶，分解到各个采区段队。二级核算二级管理，好处：减少人员浪费支出，做到人人头上有指标，六大系统都有指标，财务、工资、供应、煤质、支柱厂等年初核定指标。
从1—8月经济运行看，很可观，一是产量大幅度超产，吨煤成本下降；二是狠抓煤质量管理，防止跑冒滴漏，特别是加强煤质管理、捡矸、手选、井下选，小井选矸，你拣一吨18元，灰分降低，一个灰分4元钱，煤质灰分降低近一个百分点，吨煤售价提高3．6元，1—8月，创收近285万元。三是加强供电管理，居民、集体、个体、周边厂点，全部切断，躲峰降耗，地面不准点电炉子，1—8月，节支30多万元。四是加强材料管理，特别大型的材料，对大型材料加强回收，复用，严格矿下达的计划，各部门不许超支，每天批的料都有数，五天一汇总，十天一汇报，掌握材料运行和超支情况，1—8月，吨煤材料节支0．6元，共节支43万元。