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把时间留给最重要的事

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第14章

书籍名:《把时间留给最重要的事》    作者:德赛韦特
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                                    □    □  6.  你是否把一大部分时间都用在了惯常的工作上?□    □  7.  你是否包揽了许多原本可以由别人处理的工作?□    □  8.  你是否拥有很强的控制欲,总是希望自己能够掌握身  边发生的一切事情?□    □  9.  下属或同事一旦遇到问题或者困难,都会直接来找你  帮忙?□    □  10.  每当你出差或者旅游回来,办公桌上总是堆满了各种  等待你处理的文件?□    □    做完了?好的!记分的规则是:每个"是"记1分,"否"不记分。你只需计算一下自己总共有多少个"是"的答案,就可以找到对应的结果分析了:  0~3分:恭喜!你十分懂得利用身边的人力资源,真是一位难得的委托高手!

        正文  第39节:计划与统筹(23)

            4~6分:你能够时不时地将自己的工作委托给别人,这样很好。可是,你还有很大的进步空间。一定要再接再厉!

            7~10分:很可惜!你完全属于亲历亲为型的领导,在委托他人这一方面有很大的问题。从现在起,就请你逐步尝试改变自己的思维方式,有意识地培养自己的委托能力-这就是你在未来一段时间内的头等要事。

            学会委托  无论是在工作中还是在私人生活方面,你都应该尽可能地把适当的事情委托给他人处理。但是,请注意"适当"这两个字!委托并不是随意地推托。只有找对了委托的对象,你才能保证委托的实际效果,才能真正为自己的重要事情省出足够的时间。

            ?首要条件:委托的对象有意愿并且有能力完成这项任务。在委托之前,你一定要考虑清楚,谁能够最顺利地完成这项任务,谁拥有最强的能力。

            ?其次,你在委托的时候一定要详细地向对方解释清楚你的具体期望和要求。其中包括细致的任务描述、具体的框架条件、明确的时间要求等等。但是,针对时间要求这一点,请你向对方表示充分的尊重,给别人留出足够的决定和处理时间,千万不要把事情拖到不得不办的时候,才十万火急地要求别人以最快速度交出成果。除此以外,你还要告诉对方,如果有什么不清楚的地方随时可以来问你,这是保证最终成果质量的重要一环。

            ?此外,如果你知道这件事情的处理过程中可能出现哪些问题或困难,请你事先就向对方说明,并且保证,你会在紧急的情况下提供必要的帮助。但是,不到万不得已的时候,千万不要轻易地把全部任务和责任又重新收回。否则,你就无形中浪费了更多的时间和精力,而且还打击了对方的自信心。

            ?不要给对方留下不好的印象,让对方认为你是在推卸责任,或是将自己不愿意处理的无关紧要的事情随意推托给别人。在委托的过程中,你可以有意识地强调这项任务的重要性和其中的积极意义,表示对方就是处理它的最佳人选。这种做法对你委托的对象来说,无疑是一次极大的鼓励。

            ?可以委托并且值得委托的绝对不仅仅是紧急的事务,中长期的一些工作同样可以交由他人处理。

            ?如果委托的这项任务牵涉到经费的问题,你务必要向对方事先说明开支的上限。而且,你还必须嘱咐对方,如果出现特殊情况,不得不超出预算,一定要通知你,由你来做出经费方面的重要决策。

            ?委托其实也是一种习惯。请你在处理每件工作之前都问问自己:"我一定要亲自处理这件事情吗?有没有可能将它委托给他人处理?"这个决定的过程甚至还可以和制订周计划结合在一起:在每次制订下周的计划时,你可以单独列出一份"委托清单",列出你打算在未来一周内委托他人处理的具体事情,并且尽量为每项任务都找出一个最合适的委托对象。

                  正文  第40节:计划与统筹(24)

            ?可以委托的不仅仅是任务,你完全可以用同样的方式把自己的权力下放到自己的下属手中。此外,千万不要忘记适时地表扬对方-他的工作给你带来了满意的成果,你的表扬也同样可以给他带去心理上的快乐和满足。

            尽管委托能够给你带来诸多的益处,但最后一点请你记住,有些事情是无论如何都不能撒手不管的。拥有重要战略意义的事务-比如制定长期目标与安排工作重点这类的任务,一定要亲自处理。针对一些恶性事故或负面事件的条款和处罚措施也要亲自制定。众所周知,涉及商业机密的事情当然也是不能让他人插手的。

            迷你清单:委托  只要掌握了以下这五个步骤,委托其实一点都不困难:  1.  什么事?  首先,决定自己需要委托他人处理的具体事情。

            2.  谁?  其次,找出最合适的委托对象。

            3.  为什么?  再次,用恰当的方式向对方表明你此次委托的目的和原因。

            4.  怎么样?  然后,向对方详细地描述清楚任务的要求。

            5.  什么时候?  最后,给出确切的时间限制。

            回顾:是否一切都按计划进行?  经过这一章的学习,你是否已经开始制订日计划和周计划?你是否已经懂得分辨重要的和紧急的事?懂得明确地分辨轻重次序?懂得说"不"?你的任务是否已经委托给别人了?好的!现在,就让我们根据以下这张清单,逐一回顾一下自己的计划成果,看看自己是否真的学会了利用计划来安排时间:  ?在制订计划的过程中,你是否能够做到以重要的事情为中心?  在制订计划时,你要始终谨记对自己重要的事情,并以之为中心,合理安排时间和一切实际行动。千万不能让自己陷入过多的琐事之中。此外,还要充分注意私人生活方面的重要事情,保持工作与生活之间的平衡。

            ?你的行动是否能够始终符合目标的要求?  聪明人是不做毫无目标的蠢事的。尤其是那些每天都重复做的事,更要符合我们的长期目标。因此,请你在做任何事的时候,都务必谨记自己的目标,始终要求自己一步一步朝着既定目标靠近。

            ?你是否能够明确自己的主次顺序?  生活中最重要的是什么?最先处理的应该是哪些事?这些问题都应该由你亲自解答。不要放弃自己的主动权,被动地听命于人。你要通过自己的努力来排除无关紧要的小事,找出真正重要的事,然后以此为中心来安排每天的具体日程。

            ?你是否能够把任务委托给他人?  请记住,你不需要凡事都亲历亲为。遇到与自己的专业领域没有关系或是自己不愿意处理的事情,就放心大胆地交给别人处理吧。

            ?你是否懂得如何制订计划?  所谓计划,就是要提前制订的,请你千万不要忘记这一点!此外,计划还必须具有现实性。这就是说,你在制订计划的时候除了要首先考虑到最重要的事情,还必须为自己预留出足够的空余时间来应对突发的紧急情况。

            ?你是否拥有足够的自律能力?  如果得不到切实的实施,再完美的计划也只是一张废纸。因此,自律意识就显得尤为重要。请你在精心制订计划的同时,对自己负起责任,督促自己持之以恒地把计划实施下去。

            ?你是否能够及时地检查计划的效果?  只有做到了最后这点,你才能自豪地说:"我找到最重要的事情了!一切都按计划进行了!"因此,请你首先保持实事求是和冷静的心态,定期用批判的眼光去回顾自己的计划成果,看看自己有哪些不足,还有没有进步的空间,并做出相应的总结。还有,千万不要忘记及时肯定自己已经取得的成果!

                    正文  第41节:自我管理(1)

            第  5  章  自我管理:

        时间是管理出来的  不断加速的生活正在将忙碌的我们卷入琐碎小事的旋涡当中,我们不仅迷失了前进的方向,还忘记了内心中最重要的事情是什么。总而言之,这种生活就像是游乐场里的旋转木马,尽管那些美丽的马儿一直都在努力地向前奔跑,但局外人都看得一清二楚:可怜的它们只是在原地打转。尽管大多数人都不愿意承认这一点,但其实我们就是这些马儿!只要你能够跳出思维的惯式,以客观冷静的眼光反观自己的生活,你就会发现自己完全没有必要这样继续下去。正是因为身边的人们跑得越来越快,整个社会变得越来越浮躁,我们才更要对自己负起责任,更加重视对时间的管理。

            时间上的高度自主是生活质量的一大保证。但这种理想的状态却并非唾手可得,我们往往需要为之付出百分之二百的努力。不过,你也不必担心得太早!因为从另一个角度来说,时间自主只是个管理问题,而且你还不需要强迫自己去适应一成不变的固有模式。我们要做的是根据自身的具体情况设计出真正适合自己的管理方式,然后再利用它来管理属于自己的时间。

            说到自我管理和生活质量,其实都是很个性化的。因此,我们在时间管理的漫漫长路上要迈出的第一步就是了解自己:你认为自己是个标新立异的人,喜欢追求刺激的体验?你早已习惯了循规蹈矩的生活,惧怕生活中的任何改变?你认为自己高人一等,能够敏锐地洞悉身边的人与事,因此总是企图用自己的观点去左右别人?……其实,任何一类人都不必担心自己的个性不适合尝试时间管理,因为,只要是了解自己的个性、明确自己的处事原则的人,就必定拥有清晰的时间概念。