持股比例达到95%
《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》章节:持股比例达到95%,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
问鼎中原，何须九五[1]
2015年4月15日，我们公开宣布了这笔收购：这笔156亿欧元的交易，将给爱立信和华为带来一个强大的竞争对手。签约仪式让人充满期待。从那些位高权重的法国部长那里得到对收购的正面评价，对收购交易而言是必不可少的，而我们最终也如愿以偿。尽管时任法国经济部部长的埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）[2]一直是一位强硬的谈判代表，努力维护法国的利益，但他最终还是宣布，“这对阿尔卡特-朗讯来说是一种明智之举，因为这是跨向未来的一步。”[3]
我们主要的顾虑是阿尔卡特-朗讯的一些大股东或许会反对这笔交易，原因很可能并不是因为他们认为不该进行这笔交易，而是他们希望迫使诺基亚付出更高的代价。只有当一家公司完全拥有另一家之后，两家公司才能在真正意义上实现融合。如果我们可以集聚95%的股份，我们就可以迫使剩下的股东出售股份，这种做法也被称作“余股强制挤出机制”[4]。
如果不采取上述机制，就意味着任何人只要持有5%以上股份，就可以把我们挟持为“人质”。
在这类交易中，损害价值最有效的方式之一，便是身陷两难之地：我们已错过最后一次全身而退的机会，同时又还没有达到能够整合两家公司实现一体化运营的地步。对我们而言，作为当时双方协商一致的交易完成条件，我们已经持有阿尔卡特-朗讯50%以上的股权，但是如果持股比例不及95%，我们就无法拥有全盘掌控阿尔卡特-朗讯的快速通道。占股在50%至95%，会让我们进退维谷[5]。
在最坏的情况下，这将变成一场灾难。想象一下数月，甚至一到两年，各自为政的两家公司在市场上相互竞争，因为每个人都知道，一旦一方拥有全部所有权，两家公司就会合并，很多人会因此而失业（联合公司不需要两位首席财务官、两个为英国沃达丰服务的客户团队、两个总部，等等），许多重叠的业务将被叫停。人们会如何应对这种不确定性？为了摆脱不确定性，很多最优秀的人才可能会另谋高就。竞争对手将做何反应？他们会找到阿尔卡特-朗讯最重要的那些客户并告诉他们：“诺基亚将会停止生产你们所依赖的设备。为什么不加快这不可避免的过程，尽早让我们把你们的设备换掉呢？”
麻烦还远不止于此。诺基亚和阿尔卡特-朗讯的销售团队也都会跟进同一客户，相互厮杀。不管双方高层说什么，诺基亚的销售人员都会有强烈的动机在客户耳边私语：“别买‘阿尔卡特-朗讯’的解决方案。一旦诺基亚掌控了整个公司，这些‘阿尔卡特-朗讯’的设备就会停产。”阿尔卡特-朗讯的销售人员也会向同一位客户建议：“不要选择‘诺基亚’的解决方案。我从‘高层’听说合并完成后将会停产‘诺基亚’的设备，阿尔卡特-朗讯的解决方案则会延续下去。”如此一来，当我们最终能够完成交易，开始整合团队时，也很难再将这样的销售团队整合到一起了。
对于某类投资者来说，收购方进退两难、骑虎难下的局面反倒是个诱人的机会。这类投资者专门在公司被收购期间买入该公司的股票，本质上是为了敲诈收购方，让收购公司花更大的代价回购被收购方的这部分股票。他们会说：“如果你不给我溢价，我就不会出售手里的股票。这意味着你无法达到‘余股强制挤出机制’所要求的水平，也没法开始进行重组。”
英国欧迪资产管理公司（Odey Asset Management），一家总部位于伦敦的对冲基金，买入了阿尔卡特-朗讯5%以上的股份，并在交易公开后不久就对此表示反对。[6]同年6月，全球知名的激进对冲基金，埃利奥特管理公司（Elliott Management Corporation）先后买入了共计1.3%的股份，也站出来反对这笔交易。[7]
当上述这两家基金盯上我们后，我强烈地意识到，不能等到持股95%的时候再把两家公司合二为一。只要我们持股过半，哪怕只多一股，就必须立刻推进重组。
2015年的早秋时节，我听取了诺基亚首席法务官玛利亚·瓦塞罗纳以及她团队关于此事最新进展的汇报。我正积极配合加缪开展工作，就像苏立正配合阿尔卡特-朗讯的首席运营官一样，以确保我们在尽可能减少损失的情况下完成交易。（那年夏天，康博敏在交易结束后不久就匆忙离职，这让所有人都大吃一惊。）
我问了瓦塞罗纳一个简单的问题：“第一天是什么时候？”（这是指合并后新公司运营的第一天。）她告诉我，根据计划是达到100%控股的那一天。鉴于我已经全面了解这将摧毁的价值后，我表示，我们等不到控股100%那一天。我们要找到一种方式，一旦我们手握阿尔卡特-朗讯至少半数股份或者三分之二股权，新公司就务必立即投入运营。我相信阿尔卡特-朗讯团队理解那种损害价值的风险，而且一定会支持我们所提出的解决方案。
此刻传统手段无计可施，我们需要创新。我再一次看到，在面临一次真实的挑战时，人们是如何实现不久前还认为不可能的事情的。
感谢瓦塞罗纳和她才华横溢的团队，在他们的帮助下，诺基亚构建了一个复杂的法律结构，这一结构在保护少数股东的同时，也让我们在成为阿尔卡特-朗讯的独资股东前就可以推进整合。因此，一旦对阿尔卡特-朗讯的首次股权收购邀约完成50%以上的占股，我们就可以立即着手公司重组和业务整合。这并非传统做法，而且风险很高，但它合乎法理，正是我们所需要的。
（我很幸运能够再次与一位顶尖的首席法务官共事，就像我在与微软谈判时一样。事实上，一位杰出的首席法务官会带领出一个出色的法律团队。在我担任董事长期间，我们的法律团队绝对是首屈一指的。）
当然，如果没有阿尔卡特-朗讯团队的积极参与，这也难以实现。他们完全明白，当时那种方式对所有股东都最为有利。但这仍然需要他们鼓起勇气支持这一做法，这种勇气令人钦佩。因为他们必须同意在阿尔卡特-朗讯还是一个独立实体时，就放弃对公司的控制权，并将其转交给双方共同选定并隶属于未来联合实体的共同管理团队来领导。
阿尔卡特-朗讯的独立董事组成了一个委员会，由让-西里尔·斯皮内塔（Jean-Cyril Spinetta）[8]担任主席一职。在两家公司内部发生任何业务往来时，该委员会负责保护小股东的权益。例如，我们决定终止阿尔卡特-朗讯的某些产品，以此支持诺基亚的同类产品，那么诺基亚要为此向阿尔卡特-朗讯的股东提供资金上的补偿。委员会负责批准每一笔上述类似事宜，并核实相应的补偿是否合理公平。
如果阿尔卡特-朗讯的管理团队和董事会当时对此百般刁难，或者只想明哲保身，这一切都无法实现。我对他们所付出的一切表示由衷的敬意。同时，这也充分证明了双方之间已经建立了互信。
在2015年12月2日的诺基亚特别股东大会上，收购阿尔卡特-朗讯的决议顺利通过并获得批准。我们的股东心里很清楚，这是一笔不错的交易。
[1] 九五之尊出自《易经·乾卦第一》。隐喻：行使“余股强制挤出权”所需的持股比例一般为95%的情况。—译者注
[2] 埃马纽埃尔·马克龙，法国政治人物，现任法国总统（第25任）和安道尔亲王。—译者注
[3] 诺基亚确认收购阿尔卡特-朗讯。法国经济部长马克龙对收购表示支持。—译者注
[4] Squeeze-Out，Squeezeout或Freeze-out（Freezeout）：余股强制挤出机制。—译者注
[5] 战国·孔子《诗经·大雅·桑柔》：“人亦有言，进退维谷。”指无论是进还是退，都是处在困境之中。—译者注
[6] 克里斯平?欧迪（Crispin Odey）运营的欧迪此前曾表示，诺基亚支付的价格是“不可接受的”。—译者注
[7] 激进对冲基金Elliott增持阿尔卡特-朗讯股份。—译者注
[8] 让-西里尔·斯皮内塔（Jean-Cyril Spinetta）曾任法航-荷航集团的董事会主席及法国核能公司阿海珐的董事会主席。—译者注
联合公司的第一天
客似云来，前程似锦
联合公司开业的“第一天”定在2016年1月3日。相较于必须等到100%控股的情况，凭借我们一番不循规蹈矩的运作，“开业首日”的时间整整较原计划提前了一年。（我们的占股在2016年11月2日达到了“余股强制挤出机制”合并所必需的95%。）[1]我们让对冲基金空欢喜一场，并没有向他们支付任何溢价去回购股份。由于避开了漫长的等待，我们捍卫了股东的利益。
“开业首日”来临之际，我们已经在尚未成立的虚拟联合公司中任命了大约一万名管理人员。我们通过唯才是举[2]的标准选拔人才。在此之后，我们计算了其中分别有多少员工来自诺基亚，有多少出自阿尔卡特-朗讯。从联合公司的人员构成结果来看，阿尔卡特-朗讯和诺基亚的员工分别占52%和48%。
随后，我们立即与两家公司最大的客户展开了讨论，他们对我们全新的端到端产品组合展现出了极高的热情。正如我们所愿，在接下来的几个月里，我们开始注意到，在主要通信服务供应商那里，诺基亚的信誉有了明显的提升，因为他们都认识到网络性能不仅仅取决于网络的各个部分，还取决于各个部分产生的协同效应。我们的市场声誉与地位为我们赢来了许多新客户。我们有能力建设关键业务网络，这种能力满足了新客户日益高涨的需求。
与此同时，我们开始有意识地建立一种共同的文化。我们此前将诺西通信和诺基亚科技合二为一的经历，给我们提供了可依赖的基础和一种可借鉴的模式。不过这次的任务要复杂得多：鉴于此前，诺基亚和阿尔卡特-朗讯都收购了一系列其他公司，我们成了一个芬兰、德国、日本、中国、美国、法国以及加拿大的多国混血儿，同时我们的员工也遍布在100多个国家。我们需要把一个看似疯狂的“万花筒”变成一幅连贯的“锦绣画卷”，这是诺基亚重塑之路上的一段旅程。
[1] 诺基亚完成对阿尔卡特-朗讯的收购，准备抓住全球互联互通的机遇。—译者注
[2] 三国·魏·曹操《求贤令》：“唯才是举，吾得而用之。”是指用人不分籍贯、出身、学历、外貌，只看才能。—译者注
“我们是一家重生的公司”
诺基亚之涅槃重生
2016年底的诺基亚与一年前的相比已截然不同，更不用说与2012年的诺基亚相比了。在我成为诺基亚董事长之初，我们是一家处境艰难的手机制造商。2016年伊始，我们转型成为一家主营移动网络业务和专利授权业务的公司。在2016年岁末，我们已跃居全球电信基础设施行业的三甲之列，拥有横跨多个领域的完整业务组合，包括移动网络、固定网络、电缆通信、路由器、光网络、独立软件、企业服务以及数字化医疗和虚拟现实业务。同时，我们也拥有涵盖专利、品牌技术在内的授权业务等。
在与阿尔卡特-朗讯的交易结束后不久，我在中国的一次研讨会上与中国著名企业家马云、马化腾还有李彦宏进行了交流。我告诉与会各位，与在座的阿里巴巴、腾讯以及百度公司相比，诺基亚的历史其实最为悠久，同时也最为崭新。悠久之处在于，诺基亚刚刚庆祝了创立150周年纪念日；崭新则是因为，转型之后的诺基亚是一家比BAT更年轻的初创公司。
如果我们能让自己的员工感受到诺基亚既有一家百年老店的经验传承，又不失一家初创公司的锐意进取，那我们或许就具备了与众不同的竞争优势。
今天的诺基亚几乎焕然一新。在新诺基亚供职的大约十万名员工中，只有不到1%的人是2012年前加入诺基亚的员工。
我们把自己从一家“危崖之边”的公司，转型成为一家拥有先进技术和实力的企业，以兑现我们的承诺：创新技术，连接世界。这次转型为我们的股东创造了巨大的价值。从2012年到2016年，我们的企业价值增长了20多倍。同时，在过去短短几年内，我们还支付了数倍于企业价值的股息。
诺基亚之涅槃重生。我为之自豪，也因此谦逊。
背景新闻及译者注释
（1）阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent）是一家提供电信软硬件终端设备及服务的跨国公司，总部设于法国布洛涅-比扬古，由美国朗讯科技与法国阿尔卡特于2006年12月1日起正式合并而成。阿尔卡特成立于1898年，成立时名为CGE（Compagnie Générale d'Electri-cité），到1968年因合并Société Alsacienne de Constructions Atomiques,de Télé-communications et d' Electronique而改名为Alcatel。阿尔卡特先后购并了数家公司，以扩充产品线及技术。朗讯科技是建立在部分AT&T的贝尔实验室和西部电子基础上的一个公司。1996年9月30日，贝尔实验室大部分人员和AT&T的设备制造部分独立出来，成为朗讯科技。还有一部分原贝尔实验室的研发人员留在了AT&T，组建了AT&T Labs。
（2）华容道（Klotski，来自波兰文klocki，意为木块）是一种滑块类游戏，由放在方形盘中的10块方片拼成，目标是在只滑动方块而不从棋盘中拿走的情况下，将最大的一块移到底部出口。流行于中国的华容道由英国人John Harold Fleming在1932年发明，然后本土化加上三国背景。
（3）独家报道：诺基亚在与微软的交易后权衡与阿尔卡特的联合。“路透纽约/赫尔辛基9月26日电，几名知情人士表示，诺基亚正在内部讨论是否与法国竞争对手阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent）就结盟事宜进行磋商，这是该芬兰公司在计划将手机业务出售给微软后，评估如何实现增长的一部分……”（路透社，2013年9月26日）
（4）对等合并（Merger of equals）：并购交易的一种形式。对等合并，通常是规模相似的公司间进行的合并。自1990年以来，已经有超过625宗并购交易被定义为“对等合并”，总价值约为2164亿美元。一些规模较大的“对等合并”发生在20世纪90年代末和2000年的互联网泡沫时期。例如，美国在线和时代华纳（1640亿美元），葛兰素史克和葛兰素威康（75亿美元），花旗集团和旅行家集团（72亿美元）。最近的案例有杜邦和陶氏化学（62亿美元）以及普拉克斯和集团（35亿美元）。著名的案例包括那场戴姆勒-奔驰和克莱斯勒之间380亿美元的所谓“天堂婚姻”对等合并。
（5）固特异轮胎厂（Goodyear）的法国工人绑架了“老板”。固特异轮胎厂的工人在一家工厂劫持了两名经理，这家工厂被要求关闭，工人们这样做是为了让工厂继续运营，或者要求“巨额”赎金。该公司的生产经理米歇尔·海尔利（Michel Dheilly）和人力资源总监伯纳德·格莱塞（Bernard Glesser）原定于周一上午会见工会代表。然而，200名工人为了向管理层施压，拒绝让高管离开，并用一个拖拉机轮胎堵住了会议室的门。（The Guardian，2014年1月6日）
（6）欧洲工业领袖圆桌论坛（European Round Table of Industrialists，ERT）是欧盟的一个组织，约由50名欧洲工业领袖组成，致力增强欧洲的竞争力。该组织在欧洲各国和欧盟两个层面开展工作。欧洲工业领袖圆桌论坛的历史可以追溯到20世纪80年代初。当时的欧洲经济被认为患有“硬化症”，与日本和美国相比，欧洲经济缺乏活力、创新和竞争力，这令几位欧洲商界领袖感到担忧。1983年4月6日和7日，在沃尔沃前首席执行官佩尔·古斯塔夫·于伦哈马尔（Pehr Gustaf Gyllenhammar）的倡议下，17位欧洲商界领袖在沃尔沃的巴黎董事会的会议室举行了第一次会议。
（7）“大处着眼，小处着手；群聚守口，独居养心”，出自晚清曾国藩的一副赠联，是曾国藩人生哲学的深刻写照，也是他人生实践的高度凝练。上联讲行事之理，下联讲做人之道，理浅意深，发人深省。原文：“小处不渗漏，暗处不欺隐，末路不怠荒，才是个真正英雄。”出自清·文康《儿女英雄传》第二十五回。
（8）阿尔卡特-特朗讯开始发出正确的信号。“这家法国网络设备供应商周四发布了令人惊喜的季度业绩。即使收入下降，毛利率也达到了34%，这是七年来的最高水平。与一年前32%的增长速度相比，阿尔卡特已经在削减成本方面取得了三分之二的进展。”（《华尔街日报》，2014年10月30日）
（9）缅因州（Maine）是美国东北部新英格兰的一个州。2001年缅因州议会通过的确立“法裔美国人日”之决议中认为，缅因州名取自法国曼恩行省（Maine）。另一个常见的说法则是，“缅因”取自英语“Main”一词，意为“大陆、本土”，最早是相对于缅因沿岸岛屿的称谓。隐喻：阿尔卡特-朗讯，法裔美国人。另外，缅因州的英文首字母M（Maine）与并购一词首字母M（Mergers & Acquisitions）对应。
（10）亚拉巴马州（Alabama）是美国东南部地区一个联邦州。亚拉巴马州的经济是基于管理、汽车、金融、制造业、航天、提炼矿产、医疗、教育、零售以及科技。隐喻：阿尔卡特-朗讯的产业集群化规模。Alabama首字母与Alcatel-Lucent相同。
（11）内布拉斯加州（Nebraska）是美国中西部大平原区的一州，意为平顺之水。该州经济结构主要以农业为主，产业结构单一。隐喻：诺基亚只是移动宽带供应商。Nokia首字母与Nebraska相同。（通常在并购交易中涉事双方会使用类似命名方法避免敏感信息泄露。）
（12）阿尔卡-特朗讯上海贝尔有限公司通过其子公司，生产交换网络、移动通信网络、数据通信网络、传输网络、网络应用和多媒体终端。公司提供窄带宽带交换系统、窄带宽带接入系统、串口模块系统、环境监控系统、综合接入系统、无线接入系统、移动接入系统。公司前身为阿尔卡特上海贝尔有限公司，于2009年1月更名为阿尔卡特-朗讯上海贝尔有限公司（ASB）。阿尔卡特朗讯上海贝尔有限公司成立于1984年，总部设在中国上海（彭博新闻社）。
（13）国资委：国务院国有资产监督管理委员会（State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council，SASAC），简称国务院国资委，是中华人民共和国国务院的正部级直属特设机构，前身为中华人民共和国财政部。截至2019年7月8日对96家企业履行出资人职责。上海诺基亚贝尔股份有限公司为其中一家（Nokia Shanghai Bell Co.，Ltd.），是诺基亚通信中国和上海贝尔（上海贝尔股份有限公司）在中国大陆运营的合资中央企业。
（14）Juniper Networks（瞻博网络，NYSE：JNPR）是一家网络通信设备公司，创立于1996年2月，主要供应IP网络及资讯安全解决方案。Juniper Networks与爱立信、朗讯及西门子共同合作开发IP/MPLS网络解决方案以提供给客户。截至2009年，Juniper Networks在全球共有超过7000名员工。
（15）路易十四（Louis XIV，1638年9月5日—1715年9月1日），全名路易·迪厄多内·波旁（Louis-Dieudonne），自号太阳王（le Roi Soleil），于1680年接受巴黎市政会献上的“大帝”（le Grand，路易大帝）尊号。他是波旁王朝的法国国王和纳瓦拉国王，从1643年在位至1715年，长达72年110天，是在位时间最长的君主之一，也是确切记录在世界历史中在位最久的主权国家君主。
（16）项庄舞剑，意在沛公。是指项庄席间舞剑，企图刺杀刘邦。比喻说话和行动的真实意图别有所指。出自《史记·项羽本纪》：“今者项庄拔剑舞，其意常在沛公也。”
（17）T-Mobile是德国电信的子公司，是世界上最大的移动电话公司之一，也是唯一一家在欧洲和美国使用统一品牌的移动电话公司。T-Mobile USA前身是Voice Stream，该公司在2001年5月被德国电信以240亿美元收购。总部设在华盛顿Bellevu的T-Mobile USA是美国市场上第三大运营商。
（18）“日本国际奖”是国际科学技术财团所颁发的奖项。该奖项授予在科学技术方面取得独创性和飞跃性的成果，对科学技术的发展、人类的和平与繁荣做出重大贡献的人。获奖者多为世界知名科学家。获奖者可以得到奖状、奖牌及5000万日元的奖金。该奖项只授予在世人物。
（19）萨沃伊酒店（Savoy Hotel）是英国伦敦的一座豪华旅馆，位于西敏市河岸街。创始人理查德·多伊利·卡特用来自吉尔伯特与沙利文剧院的利润修建了这座酒店，于1889年8月6日开业。它是卡特家族拥有的萨沃伊酒店和餐馆集团中的第一个酒店，也是英国第一家豪华酒店，最早引进了电灯、电梯、大部分客房设浴室以及不间断的冷热水供应。萨沃伊酒店现在由费尔蒙特酒店集团经营。它被称为“伦敦最有名的酒店”，现在仍然是伦敦最负盛名和最豪华的酒店之一，有268间客房，可欣赏到泰晤士河全景。酒店于2007年12月关闭维修，2010年10月重新开业。维修费用达2.2亿英镑。
（20）唐·卢延让《苦吟》：“莫话诗中事，诗中难更无。吟安一个字，捻断数茎须。”这两句是说吟诗炼句绞尽脑汁、殚思极虑，十分辛苦。每次作诗，手捻胡须，竭虑苦思，为吟成一个字，常要捻断数根胡须。也可用来赞赏作家写作时，那种绞尽脑汁、苦思熟虑的认真态度。一个亿“小目标”是在谈及“心有多大舞台有多大”这个话题时，出自万达集团创始人兼董事长王健林之口，后在网络上走红。目前已成为年轻一代对“亿”这一数量单位的代名词。原文：“最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”
（21）九五之尊出自《易经·乾卦第一》：“飞龙在天，利见大人……飞龙在天，上治也……飞龙在天，乃位乎天德。”数有九，五居正中，若峰，在其之巅。具鼎盛之势，不偏不倚。隐喻：行使“余股强制挤出权”所需的持股比例一般为95%的情况。
（22）埃马纽埃尔·让-米歇尔·弗雷德里克·马克龙（Emmanuel Jean-Michel Frédéric Macron，1977年12月21日出生），法国政治人物，现任法国总统（第25任）和安道尔亲王。精通英语，投资银行家出身，2014年8月26日，他出任总理曼纽埃尔·瓦尔斯政府的经济产业更新和信息技术部部长，于2016年8月30日辞去政府部长职务。他于2016年4月6日成立了名为“共和国前进！”的政党，并且在2017年法国总统选举中胜出，以39岁的年龄成为法国历史上最年轻的总统，以及继拿破仑以来最年轻的法国国家元首。
（23）诺基亚确认收购阿尔卡特-朗讯。“法国经济部长埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）周二对商谈的收购表示支持，他表示：‘这对阿尔卡特-朗讯来说是一个好举措，因为这是面向未来的举措。’诺基亚董事长，李思拓先生谈到了整合以实现更有效竞争的必要性。他表示：‘尽管诺基亚在移动宽带领域处于领先地位，但我们没有能力覆盖所有其他必要的技术领域。’”（《金融时报》，2015年4月15日）
（24）Squeeze-Out，Squeezeout或Freeze-out（Freezeout）。余股强制挤出机制，是指要约收购方在获得目标公司绝大多数股份（行使余股强制挤出权所需的持股比例一般为90%～95%）的情况下，可强制性收购余下全部股权，将剩余少数股东强制性挤出上市公司，以及从上市公司的支配权中强制性排除，避免完成公开收购后少数余股股东因个人因素无法或不愿出售股权，而阻碍实现彻底的非公众化的运作。（《中国金融》2015年第9期，《构建余股强制挤出机制》，方重）
（25）对冲基金经理克里斯平·欧迪（Crispin Odey）运营的欧迪此前曾表示，诺基亚支付的价格是“不可接受的”。在去年提交给法国金融监管机构的一份文件中，欧迪表示，收购要约“从根本上低估了”阿尔卡特的价值，该公司不会在收购要约中出售其股票。记者无法联系到欧迪。诺基亚（Nokia）在以156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent）之后，获得了后者的控制权（《金融时报》，2016年1月4日）。
欧迪资产管理公司（Odey Asset Management）成立于1991年，创始人克里斯平·欧迪（CrispinOdey）。乔治·索罗斯（GeorgeSoros）是最早的投资者之一，为欧迪资产管理公司投入了1.5亿美元的种子资金。欧迪是欧洲最出名的对冲基金经理之一，他是索罗斯的门徒，也是鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch）大女儿普鲁登斯·默多克（Prudence Murdoch）的前夫。
（26）激进对冲基金Elliott增持阿尔卡特-朗讯股份。埃利奥特管理公司（Elliott Management Corporation）是一家美国投资管理公司，它也是世界上最大的维权基金。创始人保罗·辛格尔（Paul Singer），1977年他筹集130万美元创立埃利奥特（Elliott），目前资产管理规模超过270亿美元。保罗·辛格尔被“誉”为“主权债务秃鹫”。名言：“危险之中包含着机遇，一些最有利可图的交易常常出现在这种市场混乱的时期。”（《金融时报》2015年6月28日）
（27）让·西里尔·斯皮内塔（Jean Cyril Spinetta）是一名法国商业领袖，曾任法航-荷航集团（Air France-KLM Group）的董事会主席及法国核能公司阿海珐（AREVA）的董事会主席。
（28）诺基亚完成对阿尔卡特-朗讯的收购，准备抓住全球互联互通的机遇：诺基亚现在可以开始消除两个独立公司结构的复杂性和成本。诺基亚已经在利用扩大的规模满足新客户在新领域的联通需求。诺基亚广泛的产品组合涵盖固定和移动技术，使其在一个日益互联的世界中处于主导地位（诺基亚，2016年11月2日）。