10月17日 遭遇管理冲突
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--乔布斯在1980年左右遭遇到了公司管理风波
背景分析
乔布斯创立的苹果公司被认为是最具创新的公司，同时也是管理最差的公司，这也许是右脑管理者的最大软肋。
一直以来，乔布斯积极地在推行一套启迪式的管理风格，这部分源于乔布斯对当时流行管理风潮的感悟，像惠普公司就建立在启迪式管理的基础之上。在乔布 斯的心中，苹果公司就是要超越惠普。此外，因为电子类消费产品的爆炸性增长，硅谷有不少新公司成立，造成当地的一个不成文的规定--这些从业者要求公司必 须提供最先进的工作环境。
如何克服右脑领导者的短板？《哈佛商业评论》的一篇文章认为答案就是'双脑执政'。这在商界的确很普遍，如苹果公司CEO乔布斯和COO库克，宝洁 公司全球设计总管克劳迪娅'科奇卡与 CEO雷富礼，惠普公司的工程师比尔'休利特和商业领袖戴维'帕卡德。双脑执政也极大激发了创新力：一个右脑发达，每天都迸发出新的想法，能够开拓目标客 户群的未来需求；另一个左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。
在中国，'双脑执政'也比较普遍，但更多的是'男一号'加'女二号'的组合，比如海尔集团CEO张瑞敏与总裁杨绵绵，华为总裁任正非与董事长孙亚芳，格力电器董事长朱江洪与总裁董明珠，巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟。
行动指南
世界上最具创造力的公司大多是'双脑执政'模式，因此，'左脑'加'右脑'的决策配合也许是一个绝佳的组合方案。