第13章 用人哲学(2)
李彦宏社区
李彦宏希望身边的人才各具特色，这样才能在各个方面推陈出新。倘若一个立志成就大业的创业者找到了一批与自己秉性相似的伙伴，那么后果不难想象，创业者自身的优劣都有了“双重”，甚至是“多重”，优势固然越多越好，但劣势越多会怎样呢？
拼图式的团队是李彦宏推崇的，因为这样一来，他可用自身的优势引领团队，而他的劣势也会在团队成员优势的作用下被规避。
一个成功的团队，必须要由具备不同特质的人组合起来，才能发挥出最大的威力。
对于创业者来说，在组建团队初期，合作伙伴的找寻是十分重要的一环。优秀的人才也许并不与你的秉性相仿，但只要他认同你所认定的那件事，并能够全力以赴，那么他就是你所需要的人。而最后的结果也一定会证明你早期的判断是正确的。
对于企业经营者而言，吸纳与自己互补的人才的重要性更是不言而喻。激烈的市场竞争即是人才的竞争，拥有顶尖的人才应该是每一个企业都梦寐以求的，可并非在某一领域中最强的人才就是企业所需要的。当他不能与原团队成员形成互补，通俗地说，他具有的才能与原团队成员相似，那么吸纳他进入只会徒增企业内部“党争”的压力，起到事倍功半的效果。唯有那些认同企业的文化，与企业创建者同路，但思想上和行动上却与原团队成员大不相同者，才是推动企业发展所需的最强动力。小到个人、大到企业，寻求发展是一种“本能”，虽然发展并非在想象中便可以实现，它需要不懈的努力，但获取“持续努力”的动力却“有迹可循”。今天的成功者，都是早期找寻到动力源泉的成功冒险家。
4.只用合适的人
百度提问
顶尖的人才与合适的人才，哪个对于企业更重要？
百度一下
我的理念一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。每当一个位置空出来，我马上就想，如果说全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置？想好后，我就去找这个人，看他能不能来。如果由于各种原因不能来，我就再去找下一个，直到找到合适的人为止。百度能够发展到今天，找对了人是一大重要保证。
回答者：李彦宏
百度知道
2009年3月，李彦宏在接受《北京晨报》专访时称：“只要有合适的人，我就把CEO的位置让出来，这个话我已经说了9年了，但一直没有找到特别合适的人。我也不知道我什么时候会退休，即使让出CEO的位置，也不意味着退休，我还会在百度做事情。”
虽然李彦宏还不到退休的年龄，准确地说，凭借他在搜索引擎领域的声望和个人能力，他依旧能带领百度向更高的山峰攀爬，但他却早已有了“退位让贤”的打算。放眼全球，能够胜任百度CEO的或许只有李彦宏，因为一手缔造它的李彦宏更了解百度的“脾气秉性”，更懂得它需要什么。
对于自己的位置李彦宏都能够做到“拱手相让”，更不用说百度中的其他职位了。一直关注百度的人不难发现，李彦宏始终以“寻找最优秀的人才”为宗旨，这成为百度二次融资时打动风险投资商的一大原因。
或许在风险投资商眼中，他们打定投资百度的主意只是因为李彦宏能够坚持找最优秀的人才，因为人才可以促成一个企业的飞速发展，而企业的发展便能够给予投资者更大的回报。而事实也正是如此，当李彦宏为百度吸纳了越来越多的人才后，百度的发展速度惊人，成功上市后，为投资者带去巨额的回报。
李彦宏在创业早期，便找到了当时第一个中文搜索引擎天网的主要组织研发者、北京大学计算机硕士、北京大学副教授、国内顶尖的技术专家——刘建国。他在李彦宏的创业之路上贡献巨大，为百度早期的发展奠定了深厚的技术基础。除了刘建国，合伙人徐勇，后期的俞军、毕胜等在加盟百度之前都是其所在行业中的佼佼者，他们的优秀自不待言。而李彦宏最终将他们一一纳入麾下，所以百度能够迅速发展，在10年之后成为全球中文搜索引擎的霸主，无人可以撼动其地位。
在百度上市前，为了铺设一条“专业人才”之路，李彦宏请来了当时普华永道国际资本市场部合伙人、全球范围内最为知名的华人咨询师、会计专家——王湛生。他的加盟，为百度成功IPO立下了汗马功劳。
后来，百度上市之后，一些元老级的员工因为这样或那样的原因离开了百度，而李彦宏也再度踏上了找寻人才之路。百度虽然成功上市，可李彦宏寻找人才的举动没有停止，也丝毫未降低人才的择取标准，始终致力于组建最出色的高管团队，找最优秀、最合适的人才。如果暂时无法找到最佳人选，那么宁愿空置职位也不盲目填补空缺。
2007年，时任百度首席运营官朱洪波和首席技术官刘建国离任后，将近两年后才有新的继任者出现，再次证明李彦宏在挑选人才上的小心翼翼和“宁缺毋滥”。毋庸置疑，新上任的首席运营官和首席技术官也都是业内数一数二的顶尖人才。
李彦宏社区
在李彦宏看来，最优秀的人才能做出最优秀的事情。百度今天的成功，与顶尖的技术人才密不可分。李彦宏的个人理想——“用技术改变世界，改变普通人生活”慢慢实现的事实，也同样证明合适的人才对于企业的重要性。
学历最高的人，并不一定是能力最强的人。学历高似乎从理论上更显高层次，但其实践能力未必如理论上那样出类拔萃。因此，甄别真正有才学的人，是李彦宏具备的一种超凡的能力。可以相信，李彦宏在面对一个高学历的海归和学历不高而能力不俗的两个人时，会毫不犹豫地选择后者，因为他知道能力是可以转化为生产力的，而学历只有经过实践的检验才最终具有价值。
空谈学历的企业，必定不会有很强的竞争力；空有学历的个人，也一定会成为市场竞争中的炮灰。只有那些真正懂得运用自身能量创造价值的人，才是真正的人才。
任何一个人，在其发展的过程中总会在理论和实践、实践和理论之间徘徊，要么是从理论中触碰到实践，进而总结经验，练就能力，要么是从实践中获悉理论，而后用理论来指导实践。理论也并不是不重要，只是应该服务于实践才有存在的意义。
中国古代赵括的“纸上谈兵”，就是一个典型的只注重理论的积累而轻视实践应用的例子。在这则典故中，带兵打仗的赵括铩羽而归，就是因为他虽在理论上分析得头头是道，却不能用理论指导实践。
另外一点，即便理论和实践结合很好的人才，如果不是企业所需要的，那么在加入企业之后，也会让人有“格格不入”之感。合适的人才对企业起到的助力毋庸置疑，而不合适的人才对企业的阻力也是千真万确的。
每一个创业者，构建自己的创业团队时要十分注意这一点：并非在某一领域出类拔萃的人才就能对创业起到推波助澜的作用。让创业的巨轮沉入海底的人中，高素质但不合适的比比皆是。所以，创业者要洞悉人心，那些与自己一样脚踏实地、本着一步上一个台阶的人才才是最合适的创业伙伴。同样，企业经营者更要在企业谋求更大发展时对人才提高警惕，以免大厦毁于顷刻之间。
对于一个企业来说，顶尖的人才未必是合适的，但合适的人才一定是能够推动企业前进的。
5.从不埋没人才
百度提问
普通职员在企业中应该具有发言权吗？
百度一下
在百度，每一个人的成长都非常快，他们都为百度作出了很杰出的贡献。百度的成功也为他们的个人履历增加了很重要的分量，同时他们也获得了应有的回报。在这方面，我觉得百度应该是业界最具有标杆作用的公司。在百度，最不需要害怕的就是人才会被埋没。我们可以看到，很多很多很优秀的人，不管他的教育背景是什么，不管他的出身或者过去的工作经历是什么，只要在百度能够做出相应的事情，他们就有非常非常大的上升空间。
在我看来，我们仍然是家小公司，我们这个几千人的团队，还是一个非常年轻的团队，我们这家公司，还是非常年轻的公司，整个产业，也还是非常年轻的产业，可做的事情是非常非常多的。我们担心的永远是没有足够好的、足够多的优秀人才，我们从来不担心人才会被埋没。
回答者：李彦宏
百度知道
善待人才是李彦宏的一个特点，也是他引以为傲的特点。在领导者理念会影响一个企业的现实情形下，百度中任何一个有才能的人都不会被埋没，只要他是一个真正的人才，能够为李彦宏正在垒砌的高楼大厦添砖加瓦，那么他永远都没有必要担心自己会被埋没。