第32节：第六章 管理之道(6)
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格力的社会责任感，还表现在股市上。作为一家上市公司，格力一直都在按照上市公司规范的行为去运作。既不违背上市公司的相关规定，也不像一些上市公司所谓的大股东那样把上市公司作为摇钱机进行圈钱。当初格力筹募资金不过7个亿，到现在格力给股民的分红已经超过了16个亿，而在这一过程中，格力的净资产从1000万左右上升到了近30个亿。无论是股民还是格力，这都是一个双赢的过程。
除了给股民回报，格力电器还考虑到企业的持续发展。格力电器整个经营从1997年起就不需要银行贷款，它在重庆建设的生产基地当年就给国家和地方创造了3000多万元的税收。同时，格力在西部建厂以后，经历了从"输血"到"造血"的功能变化，带动了当地的配套产业，解决了3000人再就业的问题。
格力电器用自己的行动，获得了社会的称赞与尊重。在经济观察报问卷调查的"2006年度中国最受尊敬的企业"入围名单中，格力榜上有名，在一百家榜上有名的企业中位居第38位。而在经济观察报接着举办的"2006年度中国最受尊敬企业颁奖典礼"的企业名单中，又从这100家企业中选出25家，格力电器再次入选，成为这25家企业之一。
消费者对格力的信任与支持，可见一斑。这一切，都离不开董明珠的努力。就如她所说，没有格力就没有她，没有她也不会有格力的今天。
董明珠，更是时时刻刻关注着社会上的底层人群。在2007年全国人代会上，董明珠作为全国人大代表，提出两个议案，其中有一条就是关注"留守儿童"。这并不是一件容易的事情，作为企业家，在大家都在围绕着自身企业的利益提案的时候，董明珠这一提案，再一次尽显她对社会的高度关注。
提案中，董明珠提出如何解决农村"留守儿童"问题的3个建议：
第一，积极落实中央精神，加强社会主义新农村建设，大力发展农村经济。只有农村经济发展了，农民的生活富裕了，才会有越来越多的农民愿意留在家乡、建设家乡，外出务工经商的农民少了，"留守儿童"也就自然少了。
第二，必须改变现有的户籍和教育制度，因为这些制度的存在让"留守儿童"无法在城市里享受教育等公共资源。只有从制度上逐步消除这些障碍，农村孩子才能和城市孩子一样享受公平教育的机会。同时，还应尽最大可能为有条件到城市和父母一起生活的孩子提供方便，不要用歧视的眼光和心态对待进城的农村孩子，以免给他们的幼小心灵带来不应有的压力。
第三，农村"留守儿童"问题不是靠某几个组织、某几个人的力量就能解决的，需要全社会的广泛参与。董明珠提议应该设立"留守儿童关爱工程"，并在全社会系统地推广。首先，各有关部门包括妇联、共青团、学校、村委会等要重视留守儿童问题，要让他们感受到爱；其次，社会各界也要关心留守儿童，企业更是责无旁贷。一方面要积极创造更多更好的就业机会，帮助农民工兄弟，促进其收入水平逐步提高；另一方面要积极参与支持教育事业发展，为农民工子女就学创造更多的机会和条件。总之，只有让留守儿童生活在爱的环境中，即使他们远离父母之爱，也要用社会的爱来温暖他们。
通过这三条建议，我们能够再次看到董明珠耿直的性格。无论是户籍制度还是教育制度，一直是民众关心的话题，也是民众很不满意的两个焦点，政府对此也非常头痛，董明珠能够如此提出，尽显一名合格人大代表的风范。
而就在不久前的2006年8月份，董明珠百忙之余赶到了贵州省黔南洲都匀市平浪镇小学，在这儿，她把自己的30万稿费捐了出来，希望能够为孩子们营造良好的学习环境。
捐赠仪式上，董明珠表示："格力作为中国乃至世界上最大的空调企业，在做好自身企业发展的同时，还能够为大家做什么？我认为更多的是献出爱心。这次来到这里，我被同学们不畏危房的危险、在艰苦的条件下坚持学习的精神所感动，以后我们还将用各种各样的方式募集资金来支持贵州的教育事业。"
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