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给总经理的101条忠告
作者:未知
上传时间:2018-12-11
一些非凡的企业家或管理者,他们天生好像有独特的再生能力、魔力,可以在很短的时间内,扭转乾坤,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队,所向披靡。
1 .让团队成员都充分了解共同的目标和远景
成功的领导者往往都主张以目标为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性。因此,好的领导者会向他的追随者提出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标,并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同,进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标。
- 《给总经理的101条忠告》全文阅读
- 01 .建立一支精兵强将的团队
- 03 .让公司成为温暖的大家庭
- 04 .对员工尊重、尊重、再尊重
- 06 .掌握员工的“晴雨表”
- 07 .鼓励和扶持员工的创造力
- 08 .让团队精神凝聚员工合作
- 09 .好员工不是管出来的
- 10 .把员工的利益放在第一位
- 11 .以忠诚换取忠诚
- 12 .不要让团队能量白白流失
- 13 .总经理必须具备创新开拓能力
- 14 .心态决定命运
- 15 .成功依赖于学习
- 16 .不要一条道跑到黑
- 17 .灵机一动的创造力
- 18 .悟性,企业家的天赋
- 19 .如何发展创新思维
- 20 .不讲道理地创新
- 21 .帮助员工发展新的思维和行为方式
- 22 .让七十岁的身体拥有二十岁的心脏
- 23 .标杆管理,卓越的会更卓越
- 24 .沟通是管理的生命线
- 25 .做一个理智型的掌权者
- 26 .沟通也是一种激励
- 27 .领导从尊重开始
- 28 .迈向成功的沟通技巧
- 29 .说服下属先要改变他的思维方法
- 30 .让员工乐于接受的沟通方式
- 32 .敞开胸襟,倾听下属的提议
- 33 .有些事没必要刨根问底
- 34 .通过闲谈也能达到沟通
- 35 .为人和善会使你变得更加完美
- 36 .控制你的态度
- 37 .做下属的最佳倾听者
- 38 .塑造个人品牌
- 39 .与员工保持适当的距离
- 40 .热忱是领导者的力量源泉
- 41 .做充满信心的总经理
- 42 .好老板应有的九种职责
- 43 .企业家的服饰有讲究
- 44 .让语言表达幽默一点
- 45 .管理才能是总经理最好的影响力
- 47 .要具备整合资源为己所用的能力
- 48 .职业经理人要与企业家做好角色搭配
- 49 .多多学习别人的经验
- 50 .“关系网”是最好的投资
- 1 .下决心扩大你的接触面
- 52 .掌握好合作与社交的关系
- 53 .在社交中把握原则尺度
- 54 .生意人之间如何打交道
- 55 .提前放贷人情债
- 56 .明白“大家要相互帮衬”的道理
- 57 .如何与新闻媒介打交道
- 58 .任用贤能,不要怕自己被超越
- 59 .把握住团队中的关键人物
- 61 .正确选择亲信,做到用人不疑
- 62 .别以个人好恶识人
- 63 .大度容才就能最佳用才
- 64 .高层管理者要有政治家的胸怀和气量
- 65 .让有能力的人拥有权力
- 66 .中等人才最好用
- 67 .成功企业总经理十大留才法则
- 68 .让行业专家为自己打工
- 69 .管理要讲究层次分明
- 70 .总经理要具备果断的判断力
- 71 .正确决策的三种技巧
- 72 .辨证地区分大事和小事
- 73 .相信员工的能力
- 74 .最好的管理就是“少管理”
- 75 .轻松管理的六个技巧
- 76 .养成良好的习惯
- 77 .建立一套好的制度
- 78 .抵御五重诱惑
- 79 .避免经理人常犯的致命错误
- 80 .只有100%才算合格
- 81 .别做“没头的苍蝇”
- 82 .不会休息的人就不会工作
- 83 .精力一旦集中,效率立即倍增
- 84 .办公桌上只保留那些特殊的文件
- 85 .学会让自己的工作秩序合理化
- 86 .提高会议的效率
- 88 .如何应付工作压力
- 89 .保持积极的情绪
- 90 .要学会忙里偷闲
- 91 .选择正确的经营方向
- 92 .精心料理好你的核心生意
- 93 .适时的反省很重要
- 94 .立即止住走不通的路
- 95 .创新能力取决于创造性素质
- 96 .切忌盲目竞争
- 97 .发现隐含的玄机
- 98 .制定商业计划要击中目标
- 99 .抓住大客户的九大战略
- 100 .尊重你的市场对手
- 101 .盛名之下,其实难副
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因为,团队的目标和远景如果并非由领导者一个人决定,而是由团队内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有认同感、成就感,大家从心里认定:这是“我们的”目标和远景。
2 .让每一位成员都明白自己的角色、责任和任务
成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事,知道在团队中该做些什么。
因为,团队的目标和远景如果并非由领导者一个人决定,而是由团队内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有认同感、成就感,大家从心里认定:这是“我们的”目标和远景。
2 .让每一位成员都明白自己的角色、责任和任务
成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事,知道在团队中该做些什么。
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