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共赢领导力-提升领导力5种技术
作者：未知
上传时间：2019-03-27
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
- 《共赢领导力-提升领导力5种技术》全文阅读
- □为什么要学习本课程
- 第1讲 领导透视：理想领导者的特质
- 第2讲 领导透视：理想领导者的特质（下）
- 第3讲 领导关系：是资源，也是杀手（上）
- 第4讲 领导关系：是资源，也是杀手（下）
- 第5讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上）
- 第6讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）
- 第7讲 统驭技术：选择你的领导风格（上）
- 第8讲 统驭技术：选择你的领导风格（下）
- 第9讲? 教练技术：造就精英下属（上）
- 第10讲? 教练技术：造就精英下属（下）
- 第11讲? 激励技术：提升下属的工作意愿（上）
- 第12讲? 激励技术：提升下属的工作意愿（下）
- 第13讲? 授权技术：该放手时就放手（上）
- 第14讲? 授权技术：该放手时就放手（下）
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《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
□本课程学习目标
☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
□本课程学习目标
☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
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