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第5节
我们三个人边聊边走走进了必胜客。点餐完毕后，赵敏和沈冰在聊指甲油等化妆品的女性话题，我在心里想，既然今天花了我300多大洋请二位美女吃饭，总得有点收获，利用这个机会问一问赵敏公司的一些情况。
我说：“赵主管，生产事业部HR经理这个岗位原来公司有没有呢？”
“2年前就有了。”赵敏讲道。
“那他们都是什么原因离职的呢？”我追问道。
赵敏：“原因很多，在你来之前1个月，有个小伙子刚走，他离开的时候说，现在给他的工作是他3年前就已经不做的事情了；生产事业部的人力资源工作不好做，集团李经理挨骂最多的也就是生产事业部这一块的人力资源工作。”
餐点陆续到桌，赵敏喝了一口汤继续说道：“这个公司虽然很大，但实际内部管理还停留在最初的阶段，安伊集团是离我们家比较近，要不然我也早就离开了。薄经理，我听说你原来在某集团公司做人力资源经理，怎么屈身到这里来做个事业部HR经理，如果真的是这样，估计你以后做的工作也就是你5年前所做的工作，很基础很简单，如果你还有其他的offer，我建议再考虑考虑。”
赵敏的这一番言论，着实影响了我的心情，整个吃饭过程中我都在思考她说的这一番话，对于一个企业老员工说的话，我一直认为要一分为二的来听，赵敏讲的这些话可以听，但更多的要坚持自己的判断。我在服务过的某央企上市公司工作时，就在我的身上发生了一个活生生的案例。
我毕业应聘到这家国企工作，第一份工作是在车间做技术工，这是一家食品企业，四个车间都有足球场一样大，车间里有很多不锈钢储罐，我每天做的事情就是把A罐的液体打到B罐又从B罐抽到C罐。工作中我发现，对于一个新人来讲很难摸清楚不同罐名、气阀、水阀等位置，于是我有了画各车间平面图的想法，当时我的初衷是为了自己的工作方便。
我每天利用下班后的时间穿梭于各个车间观察绘图，在我绘图的过程中碰到过几个同事，他们问我下班了还在车间做什么，我说想绘制一张平面图，他们就用不屑一顾的态度对我说，花那个功夫做什么，平面图工程部、厂办都有，你去借出来看一下不就行了；我当时的想就算别的部门有图，我也要画一次，这样能够增加我的印象。
终于在15天后，我画出来了第一个车间的平面彩图，图中包括了储罐的位置、消防栓、气阀、水阀、设备位置、廊桥等。当我拿给车间主任看时，他对我绘制的图给予了充分肯定，我又利用后面一个月时间绘制完成了剩余车间的平面图。当我全部绘制完成后，车间主任让我把图喷绘出来，挂到各车间办公室指导生产调度，大家对我的观察能力和绘图能力都给予了肯定，几天时间大家也都认识了我。这个时候，工程部、技术部等同事都来问我要彩色平面图的电子版，他们说自己的都是工程CAD图，没有我这个直观和形象，我也热情的把自己的图交给了各个部门。
试想一下，如果当时我听了老员工的话，到别的部门借到图来看，肯定不会有大家对我的关注，以及后来我在这家企业的一系列发展。所以，对于刚进公司的新人来说，老员工的话一定要一分为二的听，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，很多老员工在企业时间久了，企业的问题他就会认为不是问题而成为了习惯，新人要自己有所坚持，这样才能有别于老员工脱颖而出。
赵敏的这番话，我同样要一分为二的来听，发现其中的问题，同时在心里思索问题的原因以及解决办法。
我又问赵敏：“赵主管，人力资源部在公司的整体地位怎么样？”
“忽高忽低。”赵敏说：“两周后人力资源总监唐浩昆就入职了，希望新领导能够让我们部门的工作有所改变。”
唐浩昆入职的这个消息让我感觉这一顿饭吃的值了，这个消息很重要，至少告诉我应该在本周拿出一份自己的想法给董事长，如果唐浩昆来了，董事长也就把注意力放到了他的身上，我能够发挥和表现的空间又会被压缩。有人花263万美元拍得与巴菲特共餐的机会，我今天花300元与赵敏和沈冰吃这顿饭，真值！