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第15节

书籍名:《我的100天职场升职传奇-人事经理职场笔记》    作者:未知
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赵敏:“薄经理,你可以呀!”

我说:“赵姑娘为何如此感叹呢?”

赵敏:“你要知道,生产事业部的薪资在公司可是保密的,以前的HR人员考验一个多月,李经理才会给看一些薪资和绩效指标,你到公司一周时间,李经理就答应让我给你准备这些资料,我还真不能小看你呀!”

我说:“李经理今天心情好,你手上有什么难办的事情,可以在1个小时内拿去试一试,或许能成功,过了1小时我就不敢保证了。”

赵敏:“你是不是给李经理吃了什么神奇的药呀!”

我说:“你真聪明,其实我还有一个重要的角色!”

赵敏:“你不会是你是外星人吧?”

我说:“我是地球人,但我一直在研制能够控制人思想的药,名字叫做含笑半步颠。”

赵敏:“含笑半步颠?哼!我还在研究一日丧命散呢,你就贫吧。薄经理,我有一个坏消息要告诉你。”

我说:“什么坏消息?”

赵敏:“你的新办公桌等一会就送过来了,你就要离开项目部回到我们的团队来办公了。”

我说:“这是好消息啊!我早就想回到你们的怀抱感受温暖了。”

赵敏:“那我们也欢迎您回来。”

我明白赵敏说的“坏消息”的含义,意味着我要离开沈冰的办公室,我在心里也有些小小的失落。

回到办公室,我对沈冰讲:“刚才赵敏说我的新办公桌等一会就送到了,我就要搬回去坐了。”

沈冰:“啊?哦!我知道你在我这里是暂时的,迟早要回到自己的地方。”

可以感受出沈冰心情也有些失落,他这句话貌似在说我办公地点的问题,但却能从中让人读出不一样的味道,看来沈冰这位高薪剩女的“一语双关”用的炉火纯青。

“没关系,咱们还都在一个公司,以后天天都能见面。”

“嗯,薄乐,你的QQ号是多少?”

“手机号的后七位,对了,你加我QQ,以后有什么事情可以在网上说嘛。”

“嗯,保持联系。”

和沈冰这一幕有点像小情人恋恋不舍分手的感觉,这种被关注和惦记的感觉让我在安伊集团多了一份温情。

下午我搬回了人力资源部,沈冰也客气的帮我搬了一些东西,我的座位在赵敏旁边,赵敏拿给我了一堆生产事业部的资料,我开始认真研读。

过了一会,唐总监到人力资源部找张娟,他向张娟要人力资源的配置、素质结构、知识结构等分析资料,张娟告诉唐总监说这些资料近期没有做过分析,最早的是去年做的一个报告,里面有一些他需要的资料,但不是很全面,我一直在旁边听他们的谈话,等唐总监离开人力资源部后,我走进了唐总监的办公室。

我说:“唐总,您好。”

唐总:“薄乐,你好,我记得你,面试的时候咱们是一批。”

我说:“您记性真好,我是上周刚刚入职,也是在学习和了解情况阶段,刚才我听您说想了解安伊集团的人力资源基本情况,我上周刚好做了一个人力资源分析报告,您的QQ是多少,等会我发给您。”

唐总:“谢谢,你记下我的号码,我们都是新来的,以后互相支持。薄乐,你一直是做人力资源工作的?”

我说:“嗯,工作了7年,做人力资源近6年了,国企民企都做过,唐总您做了多久?”

唐总:“我原来也是在企业做人力资源管理,近几年在做管理咨询工作。”

我说:“那您见过的企业一定很多了,以后要多多指导。”

唐总:“咱们互相支持。”

我说:“那您先忙,我给您去把资料发过来,有什么事您也可以在网上找我。”

唐总:“好的,薄乐。”

在短暂的交流中我总结了唐总监的一些特点,说话缺乏一种魄力,面部表情给人一种很囧的感觉(可能由于眼角下垂的原因),性格属于温和型,没有什么领导架子。

工作中几乎我们都要和领导接触,如何巧妙的处理好与领导的关系,也成为职场中必不可缺的技能之一,职场人与领导相处大概有以下几种类型。

惧怕型

这是很多职场新人与领导相处的表现,尤其是刚毕业的学生,见了领导连问声好的勇气都没有,更谈不上敢在领导面前发表自己的意见,更有甚者领导的几句批评就掉眼泪,职场要得是你的能力,如果只是把领导高高的供在上面,见到领导总克服不了惧怕感,那说明在心理上你已经调低了自己,试想,你都不敢调高自己去和领导对话,难道还要让领导调低姿态天天找你谈话和汇报工作吗?

回避型

领导的要求总是很高的,有些下属见了领导犹如见了讨债的一样,四处躲避,听说领导要来指导工作,有人装做忙碌的样子深入一线,有人借对外办事为名逃离公司,有人遇见上级领导则绕道走。总之用尽办法去逃避与领导的对话,生怕自己哪一句话没有说到位得罪了领导而引火上身,多一事不如少一事。

服从型

领导的话就是“圣旨”,从来不会质疑领导,上级说是“鹿”,他绝不说是“马”。职场中我们也经常会遇到这样的人,实际上从领导的角度去考虑,有这样的下属领导会很累,因为任何下属只是一个执行着,就像流水线的一台机器,而人力资源与机器的区别就是每个人都有着自己的思想,如果一旦失去了思想,那就和电脑、打印机、复印机没有区别,如果在服从领导大政纲领的前提下,能够想领导之所想、急领导之所急,把事情想在领导的前面,我想这样的服从才是高水平的服从。

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