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第17节
下午我走进李经理的办公室，我先给李经理分析了目前考核中存在的问题，然后将我总结的“四对”想法给他进行了汇报，在听我讲的的过程中李经理频频点头，听我讲完后他开口说道：
“薄乐，你分析的很正确，你提出的思路也可以试一试，就是应该把大家的工作能力展示一下，是骡子是马，拉出来遛一遛。”
“李经理，如果您支持这样做，那我就着手起草方案。”我说。
“可以，你尽快把方案拿出来。”李经理说。
“好的。”我说。
从思想层面李经理和我保持了统一。给李经理汇报完后，我去厕所嘘嘘，听着哗哗的流水声，突然感觉李经理这么爽快的答应是不是有其它原因？坏了！我这个建议操作起来会不会引起中高层人员的反感？李经理想要工作突破，借我的手通过这个方法可以进行突破，如果有矛盾就会集中到出方案的人身上，这会不会对我不利？但我很快否定了这种想法，职场本来就是利益相互交换的过程，何必在意自己获利的同时别人也获利呢。反过来想，这个思路的本质是为了提高企业管理水平，只要公司中高级管理人员的工作都很充实，大家还是愿意把成绩亮出来的，只有那些没有成绩的人才害怕这样的考核方式。再说自己是新人，刚开始也要提一些大胆的想法，就算做错了，大家也会感觉你是新人对情况不了解，如果融入企业以后再突破，那未必就会有预期的效果了。
思路清晰、目标明确，下午我很快整理出来了《关于管理人员采用PPT述职方式进行季度考评的工作方案》。
我把方案发给了李经理，过了一会他把我叫进办公室，对其中两处措辞进行了修改，然后他带着方案去找董事长沟通。
一刻钟后，李经理面带笑容地回到办公室，对着我们大家说：
“老板已经同意一季度履职能力评估采用薄乐的方案，薄乐，你把方案给张娟、孙莉、赵敏、刘君都发一份，大家再看看有什么需要补充和注意的。”
我应声道：“好的。”然后对着大家说：“等会我发给大家，请多提提意见。”
我把方案分别传给了大家，过了一会，我主动找部门副经理张娟沟通。
我说：“张经理，那个方案您看了吗？”
张娟：“看了，挺不错，我到这个公司也一直想推动考核的工作，但有些事情做起来太难突破了，后续还有很多问题需要解决。”
我说：“那您觉得有哪些问题需要解决？”
张娟：“第一就是中高级人员的PPT知识培训，很多老员工都不会运用多媒体办公；第二是考核的组织，要知道有很多部门对人力资源部是有意见的，能不能组织起来也是考验我们的水平。”
我说：“您提醒的太对了，那还要你多多支持。”
张娟：“支持可以，但我手上最近有很多招聘的工作任务，忙不过来。”
我说：“那到时候咱们再慢慢商量。”
张娟没有接我的话，开始忙自己的工作，我又和刘君进行了沟通。
我说：“刘老师，我想听听您的意见。”
刘君：“是这样的，其实你这样方案以前我们也弄过，但董事长不是很满意，也就搁浅了，这种形式很好，很多大公司也都在用，但能不能组织起来，大家汇报的内容符合不符合董事长的要求，都需要认真考虑，要不然好事就变坏事了。”
我还没有打算问孙莉，孙莉已经看着我开始讲。
“刘老师说的对，关键看能不能组织起来，大家都知道这种方法好，如果搞好了，我们部门也就有成绩，如果搞不好，可能还会得罪其他部门的人，给我们部门惹来麻烦。”
我笑着没有接话，看见电脑上的QQ开始闪动，我看是赵敏的图像。
她说：不要被他们的凉水所泼倒，按照自己的想法来，我支持你！
我回：谢谢支持，看来必须要请您全套服务了。
她回：必须的。
为了避免大家看出赵敏对我的支持，我还是开口问了赵敏：
“赵主管，想听听你的意见？”
“刚才他们说的都很对，我的意见和她们一样。”
我在网上说：没有看出，你还挺聪明的，演技不错，今年的奥斯卡影后我颁给你。
赵敏回信息：难得有位想突破干事的同事，如果我是影后的话，那你就是影帝了。
我回信：你是影后，我是影帝，那咱们就成一家人了。
赵敏回：谁和你是一家人，我支持的是真正干事的人。