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第99节
群主：
我现在有些问题向你请教，还望抽空给我指点指点。
我入人事工作三年，现在是在第四个公司服务，前三个企业都是制造业，现在这个公司是销售（零售）业，目前岗位是主管。
现在老板非常重视绩效，天天喊要考核，可公司刚成立，人力资源系统还刚起步，所有规章制度，人事流程还有待完善，现在整天忙得屁股都很少离开凳子，每天都自动加班，感觉很累了，我不知道还能坚持多久，也很乱……
公司规模，100人以内（包括销售终端人员）
行业：体育品牌的营运销售
人力资源部，三人，我加一文员一前台。
刚入公司不久，才半个月，
希望你能指点一下我，帮我尽快走出困境，走上正轨。多谢！！！——
童鞋，你现在是沉在了事务性工作中很难拨出来，但你要弄清楚，人力资源很重要的一个功能就是帮助老板甄别人才（也就是绩效考核），从你的描述来说你们老板想要的绩效考核并不一定多么难，我感觉你可以先从简单的入手，做一些简单好用的考核表，然后再来完善制度，采用从下往上的思维搭建这个绩效体系。至于事务性的工作，建议你可以给手下的两个分分工，让他们帮你分担一些（猜想你们事务性工作中招聘应该占了很大的精力），告诉你一个我管理部门的好习惯，每周一都开例会，每个人汇报上周的工作完成情况和本周自己的计划，坚持下去，时间长了管理就有成效了，很多管理都源于简单。希望这些对你有用！