第115章
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2004年12月，长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季-龙粉在深圳被中国警
方逮捕，中国让他还长虹的钱，他说没钱，中国就把季龙粉押往美国-，让他把AP
EX下属公司的股权无偿转让给长虹。
长虹的管理层没有国际化的经验，不知道国际司法的惯例，找律师都-不会找。
你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师？在成都，律师不会讲英-文。成都律
师就找到了深圳律师，深圳律师又找到了上海律师，上海律师又找到-了洛衫矶律
师，洛衫矶律师又找了纽约律师，在起诉书中光律师事务所和律师名-字就占了3页
，长虹仅律师费就花了600万美元，这就是国企的腐败。
我们来看看赵勇。
我问在座的各位，你们说，赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗？在-赵勇的手
中，长虹会重生还是没落？我告诉你们，年轻人要使坏的话更狠，年-纪大的人还
有党性，还有点不好意思，年轻人什么都不怵。
赵勇上任后马上烧了三把火，分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。
第一把火——现金流
解决现金流的问题，确保资金链稳定。
第二把火——甩掉包袱
赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提？我对他-产生了警觉
。赵勇说：“我不象倪润峰、张瑞敏，我永远不会被郎咸平抓到的，-我做得最正
派”。我在上海做节目的时候，除了王石外，谁都不敢来。我打电话-给柳传志，
让他到上海来，柳传志听了吓得要死，说：“有什么事情啊？哎呀，-我就别去啦
，你千万别讲我的事情。”你们知道我是从来不怕压力的，你不来我-照讲，你来
了，我还客气一点。我打电话让李东生来，他不来，他的董事长秘书-打电话过来
，说：“哎，老师，我是私下里给你打电话的，李总不知道的，我来-好不好啊？
”我说：“你来好埃”她说：“我来是代表我个人，李总不知道我来-。”我对她
客气极了，我这个人的风度还是可以的。
第三把火——迈向未来。
我们这位赵勇同学壮士断臂，毅然前行，迈向未来。
我上午让大家牢牢记装朝华科技”，你们记住没有？大家发现长虹与-朝华科技
的五家公司签订战略合作协议，长虹将由传统家电向信息家电、IT-转型。一家国
企要做如此之转型，其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗-？看来昔日
情缘并没有断。
赵勇说：“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的-市场化流
程转变，逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理-结构，提升
公司的整体竞争实力，最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么-不叫事业部
而叫子公司呢？用赵勇本人的话说，“就是为各个业务单元预留了体-制改革的可
能。”你们是不是有这样一种感觉，倪润峰和赵勇是同一个人，他们-都是一步步
照着既定的程序向MBO走。
走到今天我这样的地步，没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上-有高堂老
母，下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗？-你们培训中
心赵副主任在路上接我的时候说了一句话，说“看你讲话，不觉得你-是一个教授
，而觉得你是一个英雄。”我有一个特性是其他教授没有的，我不怕-死。一个教
授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人说，我这个人的优点和缺点一-样突出，我
有钢铁般的意志，斗争不懈，和夫人吵架也是斗争不懈，所以我的婚-姻都不幸福
。
下面我们看看长虹朝华的股权结构图：
长虹朝华有一个股东叫新公司管理层，占10％的股份，他没出一分-钱，他所
需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的1-0%的协议股权
所得分红逐年出资到位，真是莫名其妙。
大家看看朝华科技有什么背景。
我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同-班同学。
朝华科技的每股收益并不好，2004年半年报显示，朝华科技当期-实现净利497万
元，而扣除非经常损益后，净亏损1993万元，这么差的一个企业-，长虹为什么要
和他合作呢？
原来是长虹朝华成立后，朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱-的分销业
务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢？我-们就像福尔
摩斯的侦探一样，一步步抽丝拨茧，看看究竟。
我们看到上海朝华的股东有四个，朝华集团、四川立信、祝剑秋和李-磊，大家
猜猜这两个管理层控股多少？有人可能已经猜出来了，和长虹朝华的-新公司管理
层是一样的，也是10％。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一-样的。赵勇这
个人没有什么创建，搞得太象了，让我抓到了，水平还是不行。
祝剑秋在短短两年半内，成功地由5%股权增持至11.77%。
我们发现朝华科技的控股股东是四川立信，他用低价转让了500万-股给上海一家
叫上海可欣贸易有限公司的企业，他为什么要低价转让呢？我们发现-，原来这家
公司的大股东就是祝剑秋。
我们现在明白了，四川立信就是通过损害中小股民利益的方法，让合-作者祝剑
秋赚一笔。所以，我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上，因为-四川立信的
老总是赵勇的同班同学嘛，他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海-的另一家公
司，名字我现在还不知道，你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇-，按照赵勇
同学的智慧，他也会控股90％。
赵勇在上个星期竟然对外宣布，长虹朝华要搞MBO试点。记者把这-个情况告诉我
，我说，他会这么露骨吗？赵勇通过人告诉我，他是有背景的。我说-，我去年没
有背景的时候，我都不怕，何况现在。赵勇对外又宣布，长虹不是搞-MBO，是管理
层试点收购。
下一步金信系会不会协助朝华科技收购长虹股份呢？肯定会，这是我-的预测。
长虹的案例给了我们这样一个启示：信托公司、基金公司利用中小股-民的钱来
迫害中小股民，他们形成了一个利益集团，运用新型的资金运作手法-，打压股价
，套娶掠夺国有资产，当然也包括银行的债权。你们给这些国企的贷-款，他们通
过转移资产到子公司，然后再转移到一个不知名的公司，最后回流到-这些国企老
总的手中，就像我一开始讲的印尼金光纸业一样，把资金转移到大股-东手中，然
后让企业破产倒闭，银行贷款血本全无。
你们听了以后有什么感觉？就像这样他轻轻地走了，没有带走一片云-彩。你们
觉得象不象一本小说啊？这样一本精心撰写的小说竟然存在于我们的-现实社会中
！你们不觉得我是在讲一个我自己虚构的故事吗？但非常不幸的是，-这个故事是
真实的。
作者：太行浪子回复日期：2005-8-1913:09:21&-nbsp;
（5）
我们现在来分析格林柯尔这个案例。
去年7月，我在上海复旦大学做了一个演讲，题目是：在“国退民进-”盛筵中狂
欢，讲的是顾雏军的格林柯尔，这个案例的重要性在于激起了全国产-权改革的大
讨论。
现在我们的一些企业家不得了，出门坐奔驰，前呼后拥，经不起任何-批评。你
是一个上市公司，接受媒体、股民的质疑是应该的。我们这些企业家-是怎么做的
呢？你敢批评我，我就告你，和你打官司，让你倾家荡产。各位知道-，我对TCL的
李东生和海尔的张瑞敏，只讲过一次话，没有讲第二次，我只是想表-达一个观点
，没有必要穷追猛打，但我和顾雏军拼得是你死我活，我倒要看看谁-先垮台，谁
先坐牢，从目前的情况看，应该是他而不是我。
2001是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。在这一年，顾雏军-控股的顺德格
林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器，随-后，在《福
布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第20名。刚-开始的时候，顾雏
军还比较谦虚、低调，随着他骗的钱越来越多，他开始对北京的各个-研究机构，
以企业赞助的名义捐钱，名义上是作研究，实际上是收买这些研究机-构，到了20
04年果然派上了用场，开始了长达半年的产权改革大讨论。
媒体对顾雏军有一些质疑，第一，顾雏军收购企业的钱是从哪里来的-？第二，
他到底是做产业整合还是资本运作？第三，科龙、美菱真的盈利了吗-？第四，顾
雏军真的有汽车情结吗？
我们先看看顾雏军的背景。顾雏军1959年5月5日出生，曾经上-山下乡，这有什
么了不起的，上山下乡的人多了，就他拿这个经历吹牛。