第135章
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但很不幸的是-,倪润峰于 2004年7月下台,赵勇接任。“龙口粉丝”也被逮捕,倪润峰功-亏一篑,应了一句 话,长使英雄泪满襟。 各位要明白,你们接触的放贷对象都比我们聪明,他们做这种事情的-原则和我 们不一样,我们常常是拍脑袋办事,要一步到位,他们却是精心设计-,周密策划 ,经过5-10年的长期盘算,一步一个脚印走到现在,决不会拍脑-袋办事。倪润峰 准备了这么久,花了这么多的心计,岂可让它功亏一篑?你们认为倪-润峰倒台了 ,这一切都会结束了吗?金信系会善罢甘休吗?我干脆明说了吧,绵-阳市在挑选 赵勇的时候,这些利益集团会不参与吗?他们会把长虹交给一个他们-不能控制的 人的手中吗?这才是真正的悲剧! 中国的有识之士呼盼了200年的国家强盛,但每个人都是默默以终-,好不容易盼 来了中华人民共和国——今天的汉唐盛世。但这种盛世是有代价的,-会遭到叮咬 ,形成一个个脓包,在它变成粉红色即将要破的时候往往是最美丽的-,这就是我 们今天的社会问题!你们已经感觉到这种情况的发生了,你们谁敢让-你们的宝贝 女儿在晚上10点以后一个人回家? 这一切都是由于我们的民族性和文化造成的。今天的中国社会是一个-转折点, 如果我们走得好的话,我们可以延续汉唐盛世,摆脱4000年来上-帝对中华民族的 诅咒;走得不好的话,20年以后,你给你的宝贝女儿写信,会象印-尼、菲律宾的 父母对他们的女儿那样写信:宝贝女儿,你在别的国家做保姆的日子-还好吗?
有些人说,长虹的总资产从2000年底的166亿上升到2004-年6月的218亿,倪润峰 的复出对国有资产的保值、增值是有贡献的。真实的情况是这样的吗-?我们来看 看倪润峰对长虹的贡献究竟在哪里? 在2004年6月长虹的218亿总资产中,应收帐款和存货这两个-虚的东西合计139亿 ,占了总资产的63%,固定资产只有32亿,就是说,长虹真正能-够看到的东西只有32.2亿,和2000年12月的31.7亿相比只增长了50-00万。对此,我们的学者给它 起了一个名字——“冰棍理论”,说这一切都不是倪润峰的错,而是-体制的问题 ,是国家的错,倪润峰这样做是应该的,让长虹起死回生的唯一办法-,就是把长 虹送给倪润峰,这就是所谓的二次产权改革。我们这个社会还有没有-起码的道德 和良心!国企效益不好的根本原因,就是国企老总处心积虑地把企业-做坏,然后 贱价收购,而且还是用国家和中小股民的钱。为了怕秋后算帐-,这些人是 最反对的,天天讲民主、自由的就是这些人。 我们曾经认为国有企业是很大的包袱,如福利分房、劳保等,地方政-府想增进 政府绩效,一般采取民营化的方法,甩掉国企的包袱。作为民营企业-家,他本人 没有什么错,为了追逐利润,他拿到国企后的必然选择,大部分如此-,当然也有 好的,就是贱价买断工龄,拆毁工厂,盖房地产,因为这样来钱最快-。这些被贱 价买断工龄的工人被推向社会,他们不断聚众闹事,这就是我们改革-的代价,要 由失去国企的地方政府和在座的各位来承担。而改革的成果被少数利-益团体把持 ,他们能够收买地方政府,收买司法机关,收买专家学者,把这一切-完全合法化 ,并美之名曰:冰棍理论。这就是我一年来所反对的。可悲的是,到-今天为止还 只是我一个人在大声呼吁。
我今天讲的这些新型的资本运作方法,不是我郎咸平的独创,而是倪-润峰、赵 勇、金信系的独创,我只不过把它系统化、明确化罢了,说出来而已-。 2004年7月,倪润峰卸任cct2四川长虹]四川长虹集团公司和股份公司领导职务-,由41岁的赵勇 接任长虹集团公司董事长、总经理。 2004年12月,长虹在美国最大的进口商APEX公司董事长季-龙粉在深圳被中国警 方逮捕,中国让他还长虹的钱,他说没钱,中国就把季龙粉押往美国-,让他把AP EX下属公司的股权无偿转让给长虹。 长虹的管理层没有国际化的经验,不知道国际司法的惯例,找律师都-不会找。 你知道长虹打这种国际官司在哪儿找的律师?在成都,律师不会讲英-文。成都律 师就找到了深圳律师,深圳律师又找到了上海律师,上海律师又找到-了洛衫矶律 师,洛衫矶律师又找了纽约律师,在起诉书中光律师事务所和律师名-字就占了3页 ,长虹仅律师费就花了600万美元,这就是国企的腐败。
我们来看看赵勇。 我问在座的各位,你们说,赵勇可能是一个跟金信系无关的人吗?在-赵勇的手 中,长虹会重生还是没落?我告诉你们,年轻人要使坏的话更狠,年-纪大的人还 有党性,还有点不好意思,年轻人什么都不怵。 赵勇上任后马上烧了三把火,分别是现金流、甩掉包袱、迈向未来。 第一把火——现金流 解决现金流的问题,确保资金链稳定。 第二把火——甩掉包袱 赵勇共计提了37亿的坏账准备。他为什么在这个时候计提?我对他-产生了警觉 。赵勇说:“我不象倪润峰、张瑞敏,我永远不会被郎咸平抓到的,-我做得最正 派”。我在上海做节目的时候,除了王石外,谁都不敢来。我打电话-给柳传志, 让他到上海来,柳传志听了吓得要死,说:“有什么事情啊?哎呀,-我就别去啦 ,你千万别讲我的事情。”你们知道我是从来不怕压力的,你不来我-照讲,你来 了,我还客气一点。我打电话让李东生来,他不来,他的董事长秘书-打电话过来 ,说:“哎,老师,我是私下里给你打电话的,李总不知道的,我来-好不好啊? ”我说:“你来好埃”她说:“我来是代表我个人,李总不知道我来-。”我对她 客气极了,我这个人的风度还是可以的。 第三把火——迈向未来。 我们这位赵勇同学壮士断臂,毅然前行,迈向未来。 我上午让大家牢牢记装朝华科技”,你们记住没有?大家发现长虹与-朝华科技 的五家公司签订战略合作协议,长虹将由传统家电向信息家电、IT-转型。一家国 企要做如此之转型,其中一定有猫腻。朝华科技不是金信系的公司吗-?看来昔日 情缘并没有断。 赵勇说:“长虹要由过去的产—供—销的计划式流程向销—产—供的-市场化流 程转变,逐步朝着独立子公司的方向发展。通过建立完善的内部治理-结构,提升 公司的整体竞争实力,最终实现产权改革。”长虹那么多部门为什么-不叫事业部 而叫子公司呢?用赵勇本人的话说,“就是为各个业务单元预留了体-制改革的可 能。”你们是不是有这样一种感觉,倪润峰和赵勇是同一个人,他们-都是一步步 照着既定的程序向MBO走。 走到今天我这样的地步,没有胆量是不行的。你们在座的各位都是上-有高堂老 母,下有妻儿嗷嗷待哺。你们知道我走到这步的致胜方针是什么吗?-你们培训中 心赵副主任在路上接我的时候说了一句话,说“看你讲话,不觉得你-是一个教授 ,而觉得你是一个英雄。”我有一个特性是其他教授没有的,我不怕-死。一个教 授如果不怕死,是非常可怕的。我夫人说,我这个人的优点和缺点一-样突出,我 有钢铁般的意志,斗争不懈,和夫人吵架也是斗争不懈,所以我的婚-姻都不幸福 。 下面我们看看长虹朝华的股权结构图: 长虹朝华有一个股东叫新公司管理层,占10%的股份,他没出一分-钱,他所 需资金将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的1-0%的协议股权 所得分红逐年出资到位,真是莫名其妙。 大家看看朝华科技有什么背景。 我要告诉大家,朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同-班同学。 朝华科技的每股收益并不好,2004年半年报显示,朝华科技当期-实现净利497万 元,而扣除非经常损益后,净亏损1993万元,这么差的一个企业-,长虹为什么要 和他合作呢? 原来是长虹朝华成立后,朝华科技将把上海朝华科技中的所有不赚钱-的分销业 务和相关资产剥离到长虹朝华中。上海朝华的股权结构是什么呢?我-们就像福尔 摩斯的侦探一样,一步步抽丝拨茧,看看究竟。
我们看到上海朝华的股东有四个,cct2朝华集团]朝华集团、四川立信、祝剑秋和李-磊,大家 猜猜这两个管理层控股多少?有人可能已经猜出来了,和长虹朝华的-新公司管理 层是一样的,也是10%。这个股权结构图和长虹朝华是不是一摸一-样的。赵勇这 个人没有什么创建,搞得太象了,让我抓到了,水平还是不行。 祝剑秋在短短两年半内,成功地由5%股权增持至11.77%。 我们发现朝华科技的控股股东是四川立信,他用低价转让了500万-股给上海一家 叫上海可欣贸易有限公司的企业,他为什么要低价转让呢?我们发现-,原来这家 公司的大股东就是祝剑秋。 我们现在明白了,四川立信就是通过损害中小股民利益的方法,让合-作者祝剑 秋赚一笔。所以,我相信同样的事情也一定会发生在赵勇身上,因为-四川立信的 老总是赵勇的同班同学嘛,他们一定会把长虹的法人股贱价卖给上海-的另一家公 司,名字我现在还不知道,你们会发现这家公司的大老板一定是赵勇-,按照赵勇 同学的智慧,他也会控股90%。