《工作就要日事日清》简介: 第1章 序言 现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。 有人说日清工作法是海尔的发家之宝，有人说日清工作法是海尔的管理圣经，就连海尔集团首席执行官张瑞敏本人也曾发自内心地说：“千里之行，始于足下”，世界名牌始于日清，海尔之所以能够成为今天的世界知名品牌，怎么来的？就是这样一天一天“日清”出来的，就是这样一个人一个人“日清”出来的，就是这样一件事一件事“日清”出来的。 日清工作法是海尔传授给每一位新员工的第一理念，更是每个员工都必须遵行的最重要的员工行为准则。
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- 第1章 序言
- 第2章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝(1)
- 第3章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝(2)
- 第4章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝(3)
- 第5章 日事不清，优秀也会变平庸(1)
- 第6章 日事不清，优秀也会变平庸(2)
- 第7章 赢在执行，用行动收获一切(1)
- 第8章 赢在执行，用行动收获一切(2)
- 第9章 结果导向，靠结果才能生存(1)
- 第10章 结果导向，靠结果才能生存(2)
- 第11章 远离借口，只有想不到没有做不到(1)
- 第12章 远离借口，只有想不到没有做不到(2)
- 第13章 管理时间，做掌控工作的高效能人士(1)
- 第14章 管理时间，做掌控工作的高效能人士(2)
- 第15章 效率第一，把工作完成在昨天(1)
- 第16章 效率第一，把工作完成在昨天(2)
- 第17章 解决问题，只为成功找方法(1)
- 第18章 解决问题，只为成功找方法(2)
- 第19章 日事日清，卓越员工的八大关键心态(1)
- 第20章 日事日清，卓越员工的八大关键心态(2)
- 第21章 日事日清，卓越员工的八大关键心态(3)
- 第22章 全面提升，日清日高的八大行为准则(1)
- 第23章 全面提升，日清日高的八大行为准则(2)
- 第24章 全面提升，日清日高的八大行为准则(3)