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第28章 团队

书籍名:《追梦》    作者:秦景棉
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  在这次周末培训时,主管没有谈工作进度,没有讲专业培训,也没有批评员工的精神状态,而是专门跟试用员工们引用了一个职场“术语”——团队。因为大家都习惯于埋头搞“私有制”,一天到晚单打独斗,而团队合作的风气则相对贫乏。于是,主管手持一本《团队》,给段小明们大谈团队精神,灌输团队理念,说这团队精神一旦发挥得好,一个人的力量就变成两个人的力量,两个人的力量变成十个人的力量,奇迹大大的有。

  主管还照本宣科,讲了一个故事——

  有个记者办了个护照,去天堂采访,考察天堂的人是如何生活的。去时,正赶上人们吃午饭,六个人一组,围在一口大锅周围。奇怪的是,他们使用的勺子柄太长,在约一米,一个人掌勺,根本没法把舀来的饭菜送到自己的嘴里。但天堂里的人具有团队精神,他们将自己亲手舀来的饭菜送到对座的嘴里,双方彼此喂食,这样就解决了吃饭的问题。

  记者见此,颔首微笑,颇受感动。接着,他又申请去地狱采访。刚下地狱时,正好也赶上人们吃午饭。同样的大锅,同样的勺子,但地狱的人自私自利,不懂团队合作,只顾往自己嘴里送食,结果没有一个人吃得上饭,个个饿得皮包骨头。

  讲完故事,主管合上书,厉声告诉大家:“这下子,你们该明白团队合作的重要性了吧?会合作的人,进天堂;不会合作的人,下地狱!”

  听了主管的教诲,大家都没有吱声。就在这时,段小明“噗哧”一声,忍不住笑出声来。

  “嗯?”主管扭过脸来,“段小明,你笑什么?”

  段小明余笑未尽,说:“报告主管,这个故事我也听说过。”

  “是吗?”主管转怒为喜,“太好了!请你谈谈自己的体会。”

  “不过,你只讲了一半,还有另一半,你没有讲完。”

  “是吗?下半部一定更精彩吧?你给大家接着讲讲。”

  段小明咳嗽一声,便讲开了——

  三年之后,那个采访天堂的记者又办了个护照,跟踪采访天堂人和地狱人的生活现状。他最关心的还是地狱里的人,连饭都吃不上,他们怕是早已饿得奄奄一息了吧?便迫不及待地赶往地狱。这次,地狱里的人依然是六个人一组围在一口大锅旁吃饭,依然饿得皮包骨头;所不同的是,脸孔全换了,仔细一瞧,原来他们都是天堂里的那些人。记者大吃一惊,正要就近提问,就见这伙人吵起来了。

  “这太不公平了!你的饭量大,我的饭量小,每顿饭我都要多喂你几勺。凭什么?”

  “可是,你每次舀的饭不够满,即使多喂几勺,也抵不上我喂的多呀。”

  “那你凭什么老是让我先喂第一勺?”

  “老子岁数大,就应该先吃。”

  “老子岁数小,才应该先吃呢。”

  “那我俩谁也别先吃!”

  就这样,他们吵得面红耳赤、不可开交,谁也不愿舀出第一勺饭。

  记者“哦”了一声,全明白了:这团队合作虽然能暂时解决吃饭问题,却解决不了深层次的矛盾,久而久之,彼此形成依赖,大锅饭的弊端便浮出水面了。

  记者带着遗憾,又去了天堂。他知道,天堂的人全是从地狱里来的,他们是凭什么才升入天堂的呢?

  原来,过去那些下地狱的人,因为吃不上饭,饿得皮包骨头,便饥中生智,动起了脑筋,创造了新的吃饭法。第一个人发明了伸缩式饭勺,可长可短,长时舀饭,短时送到自己嘴里;第二个人发明了折叠式饭勺,可折可叠,照样解决了吃饭问题;第三个人认为这两种饭勺有利有弊,经过改进,发明了吸管式饭勺,可直接从大锅里呼取饭汤;第四个独辟蹊径,发明了碗,可以把大锅里的饭盛进碗里,吃起来更加方便自如;第五个人认为大锅饭不如小锅饭,便率先开起了小灶,自己想吃什么就做什么……就这样,他们争先发明创造,都取得了可喜的成绩,如今个个吃得身庞体胖。上帝一高兴,把他们全部接进了天堂。

  记者后来写道:“只有单打独斗,才能发挥个人的聪明才智,创造辉煌业绩呀。”

  “段小明!”主管把桌子一拍,早已按捺不住了,“我大讲特讲团队合作的重要性,你却利用编造的故事大唱反调,你安的是什么心?”

  “不!不!”段小明慌了神儿,“这个故事只不过说明,团队合作虽好,却解决不了相互依赖的问题;单打独斗虽有不尽人意的地方,却也能最大限度地发挥人的主观能动性呀。”

  “对我们公司而言,要的就是合力,合力能增强执行力,执行力强就能带来巨大绩效。我们不需要你们的主观能动性,只要老实听话的劳动力。你明白了吗?”

  “是的,我明白了。我们只需要牛一样的埋头苦干,不需要猴子一样的勤思好动。”段小明愣愣地说。

  “我宣布,本次例会,段小明的表现最差,扣除当月奖金。下课!”

  说完,主管气呼呼地走了。

  职场启示:

  打造团队是企业管理的重要内涵,因为一个团队就是一个集体,一个集体有凝聚力,就会战斗力,有战斗力就能出效益。在一个团队里,大家齐心协力,相互帮助,相互提高,是最佳的工作状态。当然,团队精神不是没有负面影响,那就是段小明所谓的“造成互相依赖”“大锅饭”的问题。但总的来说,团队的作用还是不可小视的。所以,我们不必过分挑理,要坚信团队理念的合理性和正确性。

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