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第20节
中午我接到一条短信：嗨！薄乐，我来到了你的城市参加“华贸会”，你没有出差吧？
“弗雷德”，我曾经的上司，他是一位法国人，我们在一起共事过，我被调到集团公司后，我们的联系也少了很多。我到这座城市换曾经把新的电话号码告诉了他，看来他还一直记着我。
我回信息：“欢迎欢迎，您是怎么安排的？要不晚上我们一起吃饭，好好聊一聊？”
过了30秒我的电话响了，弗雷德的来电。
我说：“嗨，弗雷德，你看我们是说汉语还是说英语呢？”
弗雷德转换他那独有的汉语回答：“说汉语吧。”
我笑着说：“good，howareyou?”
弗雷德也笑了，说：“我还可以吧！”
我说：“那晚上一起吃饭？”
弗雷德：“我下午有个会，会开完后他们安排了饭局，要不我们晚上一起喝咖啡，到时候我给你电话？”
我说：“好的，那晚上见。”
挂了电话后，我想起了曾经工作过公司的一些领导，赵晓辉总经理就是我一直保持联系的领导之一。记得三年前赵总通过猎头空降到公司，正值公司把总部从上海搬迁回某城市，赵总担任新组建公司的总经理，虽然赵总并不分管人力资源工作，但由于我个人表现不错，嘴甜、腿勤、手快，赵总私下给了我很多学习销售和了解市场的机会，也让我把视线逐渐从企业的后台管理移向市场的前台。我很敬佩赵总的营销能力和管理魅力，可惜的是公司由于体制等原因，赵总在1年后选择了离开，加入了全国营销前十强的某公司担任总经理，但这丝毫没有影响我与赵总的联系。
华贸会是行业内最大的全国性盛会，我想赵总所在的公司一定会参加，我找到了赵总的手机号发了信息。
赵总，您好！不知您是否已来参加华贸会，有空的话想和您交流沟通，不知可否？约一分钟后赵总打来了电话。
赵总：“薄乐，我还正准备和你联系，我昨天刚到。”
我说：“太好了，您什么时间有空？”
赵总：“要不就现在，晚上9点我要见一个人，这会还有点时间，我们一起吃饭吧。”
我看了看表，时针指向了17点。
我说：“好的，那您在什么地方，我去找您？”
赵总：“我在喜来登酒店2808房间，你什么时候能到？”
我说：“18点我准时到。”
挂断电话后，我很兴奋，今天很荣幸可以与赵总这样国内营销行业一流的职业经理人，以及弗雷德这样外国的职业经理人同时进行零距离交流，建立感情的同时，可以把我工作中的一些困惑和他们交流沟通。
35层高的喜来登酒店坐落于市政广场旁边，是本市的高档酒店之一，我走进酒店来到2808房间门口，按响了门铃，赵总打开门，脸上还像原来一样挂着他那招牌式的微笑。
“赵总，你好。”
“薄乐，来啦，快进来快进来。”
走进房间，首先映入眼前的是一个会客厅，旁边的书桌配备有“文房四宝”，墙壁上的绘画透出典雅、宁静的气氛，无论是从窗帘、沙发、电视等室内摆设，还是办公桌上的水笔、沙发上的靠垫、茶几上的水杯等小细节，都让我很惊叹。
我说：“赵总，您住的真豪华！”
赵总：“要见客户，都是公司安排的。”
我在沙发上落座后，赵总先问我：“怎么样？薄乐，现在工作如何？”
“还可以，还是做人力资源，在这边一个叫安伊集团的公司工作。”我回答道。
赵总问：“哦，安伊集团，我听说过，行业不错很有潜力，工作情况怎么样？”
我说：“还行，刚到没有多久，正在逐步进入状态。”
赵总：“薄乐，我相信你，咱们算一算也认识4年多了，你知道你身上最吸引我的是什么吗？”
我问：“是什么？”
赵总：“我最欣赏你的执着、热情和悟性，很像我年轻的时候。”
我说：“其实我也就是比别人勤奋了一点而已。赵总，我现在公司在用人方面有个特点，就是喜欢博弈和制衡，每个部门老板都直接管理最少两个人，相互之间形成博弈和制衡，这总给人一种缺乏信任的感觉，现在公司又面临转型和变革的关键时期，人才要实现新老更替，思想观念也要跟着改变，但董事长这个用人观念一直从建立公司持续到现在都没有改变，现在安伊集团想逐步替换老人进行人才升级，但董事长这个观念不突破，想实现人才升级和转型恐怕很难，我想听听您的意见？”
赵总一边动手给我泡功夫茶，一边讲道。
“薄乐，你看问题还是很透彻的，事实上赢得民营企业老板的完全信任可能性很小，试想一下如果换成你，把自己辛苦打拼来的上亿资产交给别人管理，你能有多少分信任？这一点你一定要能够理解和看清楚，事实上老板对你的信任取决个人的价值，价值越高，相应的信任度也就会高，反之则会低。制衡和博弈的用人方法也有一定的道理，纵观历朝历代，朝廷都不是贪官和清官的相互博弈，皇亲国戚与贤能之士的制衡。从现代企业的治理结构来说，股东大会、董事会、监事会、经营班子相互之间也有制衡，不能说制衡或博弈的用人策略就有问题。我个人感觉老板是否制衡，取决于个人在老板心中的位置，作为职业人一定要懂得，我们不是老板，我们是用专业的手段帮助老板实现他的目标，老板之所以称为老板一定有他的出色之处。我们要做的就是用我们的专业能力帮助企业实现目标，尽量不要把自己对企业管理的思想强加于老板身上，相信时间是检验真理的唯一标准，我想如果公司现在的制衡用人方法确实影响到人才转型，老板迟早有一天会改变的。”
听了赵总的一番话，我有种醍醐灌顶的快感，很多疑惑也都迎刃而解，我曾经还在心里想过找机会就这个问题和董事长探讨，听了赵总的一番话，顿时明白，现阶段在没有任何信任基础的情况下去表达这个观点，无疑是对老板管理模式的颠覆。
我赶紧点了点头：
“赵总，您这一番话让我受益匪浅啊！确实应该把自己定位好，我们是用专业的手段帮助老板实现经营目标，不应该错位，我明白该怎么做了。”
我和赵总一边喝茶一边聊天，相互交换了很多信息，从公司同事的近况，聊到了国学与佛教，临走时赵总送了我一套他们公司的礼品，慧律法师在马来西亚万人弘法大会的讲座—《正信的佛教与解脱》。