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- 推荐序
- 前言
- 第1章 开篇
- 1.2 《围城》理解效应
- 1.3 iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”
- 1.4 打交道不能靠等着对方“悟”
- 1.5 可选择性太多的负面影响
- 1.6 降低理解成本的重要性
- 第2章 降低理解成本的4G模型
- 2.2 4G模型
- 第3章 Gap：鸿沟
- 3.2 受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众
- 3.3 理解鸿沟从哪儿来的？进化
- 3.4 知识的诅咒
- 第4章 Go：行动
- 4.1.3 渐进式理解
- 4.1.5 类比
- 4.1.6 讲故事的能力
- 4.1.7 刘姥姥视角
- 4.2 情感
- 4.2.3 情感激活
- 4.2.5 负面情绪更易转化为行为
- 4.2.6 认知失调
- 4.3 场景
- 4.3.3 现场化
- 4.3.5 可视化
- 4.3.7 设计
- 4.4 人
- 4.4.3 相关性
- 4.4.6 同屏和同频
- 4.5 势能
- 4.5.4 瞬间峰值
- 4.5.7 种子用户
- 4.5.9 从众
- 4.5.11 微信爆款文的逻辑
- 第5章 Get：收获
- 第6章 Global：全球
- 第7章